管理无止境——烟台港挖掘管理潜能促进生产发展纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　管理无止境
——烟台港挖掘管理潜能促进生产发展纪实
温闽谭明新
在辽阔的渤海湾南侧，一座拥有百年历史的港口——烟台港，正以前所未有的速度焕发出勃勃生机：设施先进的大型深水泊位连年增加，巨型货轮往来穿梭；集装箱码头上，高高的吊车轻舒长臂；新建的客运港里，南来北往的人群秩序井然……仅仅在１０年以前，眼前这个地方不过是个普普通通的海港，而今天，它已成为年通过能力达１４００万吨的对外开放大港！
　　爱港敬业是制胜法宝
烟台港的发展，关键在人，而连续多年一贯制地推行“爱港敬业工程”，则是烟台港能够快速发展的制胜法宝。
一位刚聘用时间不长的青工有时吊儿郎当，他认为人生不过是吃喝玩乐。然而不过一个月，他就成了时常主动加班、爱岗敬业的工作迷；一位曾是下了班就钻酒馆的“油子”，半年后却成了班组里众人学习的技术能手……每一个变化都令人惊喜，然而每一个变化又都那么平常。
摊开烟台港的敬业爱港工程管理体系图，我们看到职工素质教育被划分为素质概念、保证措施、教育方法、责任者四个层面。首先是职工素质被分解为思想、道德、法纪、文化、技术五种素质；针对相应的目标，局里又制定了组织保证、教育保证、制度保证、物质保证等四种对应的保证措施。如制度保证上，有行政奖惩、检查考核、每月联会等措施，物质保证上有经费投入、场地建设、提高工资等措施，操作性极强。
在港务局的图书室里，记者看到了由局宣教中心统一组织的读书心得展览，一面墙是“文学版”，一面墙是“技术版”。原来，这是局里开展的文化素质专题活动之一。每个下属公司一月一个主题，人人都必须参加，否则就扣奖金；若是写得好呢，就有可能被评为“读书博士”，受到表彰。
“不可小看这方面的工作。”领导着３０００多名职工的第二港埠公司党委书记王德乐说，“从工作、生活等多方面入手，有目标、有措施，营造了人人追求进步的大氛围，同时也激发了企业职工勇于奉献的潜能。一旦人的潜能被点燃，还有什么样的问题解决不了呢？”
　　科学管理是增效关键
今年６月，一艘名为“大洋征服者”的外国货轮满载１４万吨矿粉来到烟台港，其载重之大，为全港先例，更重要的是，任务要求他们尽快装卸完毕。结果，几十名来自各公司的技术精英形成最佳组合，吃住在船上，终于提前４天完成了装卸任务，节省下大笔开支。前来接船的外方货轮代表连连称赞“烟台港创造了效益奇迹！”
建立科学有效的挖潜机制，是烟台港近年的重点攻关项目。为此局里从多方面入手，采取了一系列有效措施。
建立整套的成本管理机制，切实把降低生产消耗作为理顺投入产出关系、提高经济效益的重要手段。第二港埠公司在生产上实行单船成本预控模式，使生产效益明显提高；第一港埠公司则运用法律手段，使清欠工作走向制度化、法制化并很快收到成效。
实行减员增效，走优化组合之路。烟台港在采取这项措施时，先把所有岗位进一步细化、量化，然后根据实际实行定员定编、优化组合等办法，半年减员６００多人，同期生产效益反而提高１０％以上。
今年上半年，烟台港在全局范围内开展了１５个工种的技术比武活动，同时还采纳职工的合理化建议１４９６项，创造价值６３０多万元。除此以外，局里还投资百万，对货场、门机等处进行了十多项技术改造，极大地提高了企业的工作效率。
现在，烟台港的生产效益较过去逐年增强。今年上半年，在全国沿海港口竞争日趋激烈的情况下，烟台港共完成货物吞吐量６８０多万吨，比上年同期增长３．３％；实现营运收入１．９７亿元，比上年同期增长１．８％；烟台港的旅客吞吐量也创纪录地达到１４０多万人次，比上年同期增长５％以上。