在“三改”上突破——邯钢集团公司董事长、总经理刘汉章一席谈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　在“三改”上突破
——邯钢集团公司董事长、总经理刘汉章一席谈
本报记者冉永平
邯钢集团公司董事长、总经理刘汉章，参加了刚刚在香港结束的第五届亚洲钢铁会议，１０月１８日来到北京。他一下飞机就兴致勃勃地向我谈起了感想：“这是一个很有收获的会议，亚洲主要国家的大钢厂全到会了。２１世纪是亚太的世纪。亚太全球最高的发展速度决定这一地区必然是钢铁最大的市场。我们总抱怨没有市场，钢材卖不出去，走出去天地宽着呢！关键看我们有没有能力与国外大钢厂竞争。”
不容我提问，刘汉章就倒豆子般谈起有关会议的情况。从他对国际钢铁市场的津津乐道，我隐约感到，刘汉章的下一步目标将是国际市场。
有三家中国企业参加了这次大会，刘汉章作了题为《努力当好国有企业的典型》的发言。刘汉章告诉我，发言结束后，国外同行提问最集中的是，中国能不能三年使大中型国有亏损企业摆脱困境。他说：“我没有讲什么大道理，只讲了一个水城钢铁厂的例子。水城钢铁厂是一个３万人的大厂，邯钢托管半年它就发生巨大变化，７月一个月降低成本２０００万元，全年可以减亏１．５亿元。你说国有企业的潜力大不大？”
我们把话题转到十五大提出的关于国有企业改革和发展问题。刘汉章说：“十五大精神特别有针对性，小到邯钢大到钢铁工业、国有经济，面对的所有难题十五大都为我们指明了方向。尽管今后进一步发展，任务还很艰巨，但是我们有充分的信心。只要转变观念，转换机制，走集约化经营道路，国有企业一定能搞好！”
刘汉章说：“邯钢在全国甚至世界都有知名度，但我们自己很清醒，我们的设备还很一般化，产品也基本是建筑用材，轧钢是些大路货，一旦市场不旺我们日子就难过。如何继续为国有企业改革与发展尽自己的力量，创造新的经验，是我们面临的新课题。十五大以后，我们一直在研究企业发展的思路和出路。”
说到这里，刘汉章如数家珍：邯钢要进一步发展，除了继续提高我们成本管理这一看家本领，继续提高以市场为导向的管理水平外，必须在“三改”上突破。其中，加快技术改造，调整产品结构，上产品档次更是关键。这些年，我们每年投入６到８个亿的资金，技改一直没停步。但是，基本上是在原有工艺基础上的改造，更多的是“小打小闹”。要真正具备竞争力，特别是国际竞争力，我们必须对技术设备动大手术。先进技术才是市场竞争最有力的武器。
“任何领域的竞争都将是技术的竞争，技术实力受经济实力制约，关键钱不是人人有。”
刘汉章说：“钱是个问题，我们准备进行的‘大手术’是引进国外９０年代最先进的工艺ＣＳＰ技术。由于比传统工艺缩短了流程，每吨卷板的价格可以减少１００多美元。我们的改造要１００亿元，国家支持一些，我们自筹一些，但还有缺口。这就靠股份制帮忙了。我们预计１１月左右可以完成上市，募集到资金，将有助于我们在２０００年以前完成根本性的技术改造。那时，邯钢将能够和国内、国际大钢厂竞争。”刘汉章强调说：“我们要用改制拿到的钱来进行技术改造，使技术设备上水平、上档次。”
技术是竞争的基础，但规模也是竞争力的保证。邯钢与国内大钢厂比规模没有优势，是否也会影响邯钢的竞争力？规模从何而来？
对这一问题，刘汉章感触颇深：“中国有１亿吨钢的总量，世界属一属二，不能说没有规模。但由于我们钢铁企业数量多，１亿吨的总量具体到企业头上，就成了小规模。可见，中国钢铁工业调整存量是问题的关键。因此，十五大提出的加快企业的联合、兼并、租赁、破产等改组，对钢铁工业很有针对性。”“谁会成为改组后优势集团的‘龙头’，最终还是要看企业在市场竞争中的表现。但是不管谁成为‘龙头’，只有走这条联合兼并的改组之路，中国钢铁工业才能解决规模问题，体现出竞争能力。”
目前，邯钢已经兼并了舞阳钢铁厂和衡水钢管厂，完成了两次低成本扩张。他说：“中国钢铁工业形成５到６个大集团是比较合理的。邯钢希望利用十五大的‘改组’思路，在２１世纪到来的时候，力争成为这５到６个集团之一。”