北京市各厂矿领导干部注意学习鞍钢经验 从行政上加强对技术革新的领导 [复制链接]

第1版()
专栏：

北京市各厂矿领导干部注意学习鞍钢经验
从行政上加强对技术革新的领导
【本报讯】北京市各厂矿行政领导干部学习鞍钢技术革新运动的经验，开始采取措施，加强对职工群众技术革新的领导。
北京市各厂矿的领导干部，学习鞍钢开展技术革新运动的经验，检查了过去对群众的合理化建议不够重视等错误。过去，北京市各厂矿在领导与处理职工合理化建议的工作中，行政与工会的职责一般都不够明确，有些行政干部认为“合理化建议是工会的事”，对处理群众的合理化建议看成是“额外负担”。企业行政方面大都没有建立专门机构，对群众的建议进行登记、审核与技术鉴定的工作。很多单位都是由党、政、工、团负责人组成合理化建议委员会，但大多流于形式，往往连会都开不成。实际上合理化建议工作仅由工会和少数专职干部去做，他们只能起到收发登记的作用。所以，合理化建议的公文旅行、积压和遗失现象相当普遍。即使能被采纳的建议，也因在设计制图、施工、原材料供应等方面没有一套明确规定，长期拖延不能实现。如北京电业局劳动模范王立忠等，自去年十一月起曾连续提出十六、七项合理化建议，这些建议经工会合理化建议委员会转送行政后，即在局长室及有关职能科之间转来转去，批了很多条子，但至今一件还未解决，有的甚至连原建议书都残缺不全或丢失了。
最近，华北农业机械总厂和石景山发电厂等单位，已初步提出改进对合理化建议的领导方案。这些方案的共同特点是：明确地规定了行政与工会的责任，行政上要设立专门机构，按三级一长制的原则（即厂长或总工程师、车间主任、工段长），分级登记、审核和处理群众的建议。对已采纳的建议，在设计制图，编入作业计划和组织施工力量等方面也规定出一些切实的办法，使合理化建议能够及时实施。方案中还规定工会也要建立适当的组织，如合理化建议委员会或在生产工作委员会下附设小组等，吸收主要工种的合理化建议积极分子参加。其主要任务是：宣传行政上提出的合理化建议课题，召开生产会议吸收群众意见，补充行政课题之不足；针对课题组织集体研究；监督行政合理化建议机构及时处理群众的建议；对已采纳的建议协助行政加以推广。
目前，有些单位的行政上正在根据新的方案配备干部，建立组织。如华北农业机械总厂正抽调两名技术人员和三名六、七级的老技术工人，在技术科下成立合理化建议小组。为解决合理化建议施工力量之不足，该厂除行政方面准备抽调六名钳工、五名车工加强工具车间外，工会将组织十一名有一定绘图能力的技术工人，在自愿地原则下，成立业余绘图室。石景山发电厂工会日前已召开了合理化建议积极分子扩大会议，请总工程师报告过去合理化建议工作中的缺点和今后改进方案。该厂并规定：今后行政车间主任每月要在工会召开的生产会议上报告处理合理化建议的情况，以接受群众的批评和监督。