天鹅农业生产合作社是怎样实行短期包工生产的 [复制链接]

第2版()
专栏：

天鹅农业生产合作社是怎样实行短期包工生产的
郑国武
湖北省浠水县河东乡天鹅农业生产合作社共有十八户社员。为避免发生窝工现象，这个社一开始就实行分工分组生产，但没有包工定质。这样，评工记分时各生产小组间相互怀疑，社员劳动积极性不能充分发挥。因此有些社员产生了实行短期包工的要求。
实行短期包工碰到的几种思想顾虑
当地农民在车水、插秧、割谷等不少活路中，往年就有包工习惯。加以该社积肥时曾包工挑过塘泥，多数社员都能体会到包工干活的好处。全社二十二个男劳动力，基本同意包工的有十七个人，其中积极主张包工的四人，不同意包工的五人。这说明实行短期包工已初步具备了群众的思想基础。但包工生产的好处过去没有系统总结过，社员对它的优越性还体会得不全面、不深刻；干部也觉得缺乏经验，不好下手。在着手实行包工时，发现有这样几种思想：
第一，普遍怕包不准。社员谢开善说：“我是愿意包的，就怕包不准。”谢宋东说：“有的田大、有的田小，有的田岸长，有的田岸短，怎么样能包得准确？”
第二，少数劳动力弱的人打不开算盘，怕做活跟不上趟少得工分。
第三，做活不勤快的人怕包工后受累。社员宋小西比较懒，他说：“包起工来，老年人死得快，后生家老得快！”
第四，劳动力强的人想包，但怕人说自己想多得工分，也不敢表示态度。
社委碰到社员这些思想情况，也犹豫了。七个委员，坚持主张实行包工的只有一个人，两个人“无所谓”，三个人勉强同意，一个人不同意。领导核心思想认识不一致，短期包工就难贯彻实行。
采取典型分析和全面总结的方法层层进行思想动员
党支部针对干部和社员的思想情况，首先召开了党员会议，说服动员，统一思想认识。接着召开了有生产组长和记工员参加的社务委员会扩大会议，采取由典型分析和全面总结的方法，进行包工优越性的教育。主持会的人首先提出：“大家扯扯谢开树这个人入社前生产怎么样？”有的说：“谢开树可是个勤快人。”有的说：“谢开树一向是起早贪黑地干活，庄稼活样样都得门。”主持会的人又问：“他入社后生产怎么样？”这一问，很久没人吭气。后来有个人说：“谢开树有天起得特别早，活做得又快又好，记工时奖励他半分，好多社员有意见，高声叫喊，谢开树有些呕气，从那以后再没起过早，做活劲头也不大了。”主持会的人又问道：“上次包挑塘泥谢开树表现得好不好？”大家抢着说：“啊哈！那天他干得可有劲啦！一天顶两天做的活，歇也顾不得歇了。”这样，大家自然都扯起包工的好处来。有的说：“包工做活才叫按劳取酬哩！”有的说：“做多大的活，吃多大的馍馍（指得分工），越干越有劲！”“过去算劳动日有些打伙扯平的样子，扯来扯去伤感情，越来越没味道，那个还愿意努力生产呢？”在分析典型的基础上，领导开会的人进一步把上次包挑塘泥的情况，作了全面的总结：包工前十九个劳动力在傅家门口挑塘泥，挑得少，走得慢，六百担塘泥，挑一整天还没有挑完，比一般工作效率还低，约浪费了五个工，包工后十三个劳动力在华家门口挑塘泥，大家不但没休息，连茶也顾不得喝。八百担塘泥，不到一天便挑完了。通过全面总结，到会的人进一步体会到包工生产的优越性和实行包工制的必要。有的说：“包工有三快——吃饭快、走路快、做活快。”有的说：“包工后三不叫——早晨起床不用叫，饭后下田不用叫，安排生产不用叫。”又认识到包工能合理地计算劳动日，能促进生产上的责任制，能加强生产中的计划性等好处。这样一来，领导成员间对实行短期包工制的分歧意见消除了，思想认识统一了。
在统一了思想认识，决定实行包工的基础上，又针对某些人的思想情况和包工生产后可能发生的偏向，划清了休息与偷懒、积极生产与盲目提高劳动强度的界线，提出口号：“紧张地劳动，轻松地休息”；“合理安排生产时间，须做就做，须歇就歇！”以此解除怕包工生产累坏人的顾虑，清除某些人认为实行包工是加鞭生产，是劳动改造等误解。
参加这次社务委员会扩大会议的人数，占全社男劳动力的半数以上。会后他们即分头以生产小组为单位，从总结前段生产入手，结合当前生产，向大家说明短期包工的好处。对抵触情绪或误解、顾虑太大的社员，还个别进行了深入发动。又专门召开女社员座谈会，发动妇女。经过这样的宣传发动以后，社员对实行短期包工有了一致的认识。
充分发扬民主，制订包工方案
在研究包工办法时，社员思想很紧张。人人要求包得合理，怕吃亏“上当”。为了把工包准、包好，首先召开了干部会，从检查、总结领导方法入手，批判本位主义思想，进行整体观念教育。在会上，生产组长周仲毕说：“上次包工挑粪时，原先计划包给别组挑，我主张把量定高些、工分定低些。结果包给我们组挑了，只好痛在心里，捏着鼻子叫苦。以后实行包工，不管是包给张三、李四，都得拿出公正心来。”周仲梅说：“这才说对了。当个干部，要为全社着想，打大算盘。今后包工，如果包不准，就不能发挥社员们的生产积极性，就不能多打粮食，九九归一，还是大家吃亏。”
端正了干部的态度以后，接着召开了社务委员会，拟包工草案。根据社里具体情况，先把田地分类站队，把稻田分为白田和春收田两大类，白田和春收田又各分为四等。旱地按棉花地、芝麻地、豆地、苕地等作物种类分类。田地分类排队以后，在每一类、每一等田地中选择有代表性的田块作为标准田，再根据“从实际出发，量力而行，能包者包，不能包者不勉强包”的原则，进而确定标准田中那些活路包工做，那些活路不包。找出包的活路后，确定质量标准，并根据质量标准，算出单位面积上的用工数，即标准工数。再以标准工为基础，同一类型，同一等级田地丘丘靠拢，耕作容易的减分，耕作困难的加分。
包工草案拟出后，充分发扬民主，发动全体社员讨论；通过各种方式、方法，广泛征求意见。发动社员讨论时，规定了充分的时间，并声明欢迎修改，允许“翻案”。经过充分酝酿讨论，民主审查修改，最后才作为方案通过，因而社员感到满意。
民主定案以后，进一步对社员进行集体主义教育，从搞好全社生产出发，按“居住邻近、田地连片为基础，适当照顾田地好坏、劳力强弱、技术高低、骨干分布和白田、春收田适当搭配”的原则，进行田地划片、劳动力分组。组与组间不强调绝对平均，但也注意了不使悬殊太大。某些田地不便划分，有些组就适当地多包了些，有些组就少包了些。
包工后社员劳动积极性发挥出来了，生产效率显著提高。据初步总结：壮劳动力生产效率比包工前提高百分之三十到百分之五十；中等劳动力提高百分之二十到百分之三十；劳动力弱的人也能完成包工数，有的生产效率比包工前还稍有提高。从这方面也可看出来，经过充分讨论民主制订的定额，一般都比较准确。
包工生产后应注意解决的三个问题
从该社情况看，包工生产后要注意解决三个问题：
（一）有组织、有领导地开展劳动竞赛。分组、划片包工生产后，组与组间很自然地出现了竞赛情绪，任这种情绪自流发展下去，必然会出现相互“拆台”的不团结现象。要及时抓住社员比生产的热情，进行爱国增产教育和集体主义教育，把群众劳动积极性引导到正确道路上来，有领导、有组织地开展组与组间、社员个人之间的劳动竞赛。开展劳动竞赛是发扬社员劳动积极性、提高生产效率的有效方法，务须重视领导。
（二）定期检查评比，借以推广先进生产经验、保证不降低活路质量。短期包工虽定出了质量标准，但因没有定产，包工后往往还会发生赶工求快不重质的现象，必须在加强政治思想教育同时，建立质量检查制度，定期进行群众性的检查评比。检查评比一方面能保证活路质量不降低，另方面还能起到传播、推广先进生产经验的作用。社务委员可划分责任区，分片领导这一工作。
（三）包工后往往因赶工图快发生累坏耕牛的现象，必须想法把耕牛的饲养管理工作做好。