“链式经营”带来滚动效益——记江苏南通巴大饲料公司 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：

　　“链式经营”带来滚动效益
——记江苏南通巴大饲料公司
居建生江成军张敬东
刚刚度过两周岁生日的江苏南通巴大饲料公司，在饲料行业普遍不景气的情况下，采取一头连科技，一头连农民的“链式经营”，今年以来已销售饲料２万多吨，产值５０００万元，在南通市数十家饲料同行中脱颖而出。
第一节链条：科技先导
成立于１９９５年１０月的南通巴大公司，可以说是生不逢时。饲料行业的不景气，多家竞争的激烈，使这个幼小的生命随时都有可能夭折，仅巴大公司所在的如东县就有１４家饲料厂，而且还有一家跨国企业正大集团。为了在竞争中取胜，必须尽快掌握国内最先进的饲料生产技术。他们先后与上海农科院畜禽研究所等多家国内权威饲料研究机构“攀亲”，聘请了一些资深的饲料营养学专家，直接参与饲料的研究和开发，并先后派出８０多人次到有关单位和院校进修学习。目前公司拥有高级职称的饲料研究人员５名，大中专院校毕业生２１人，职工平均年龄为３３．１岁。去年，他们与美国、荷兰等世界驰名公司挂钩，采取国际最新配方开发出“巴大”系列全价饲料，使养殖户的投入产出比达到１∶２的好效益。
第二节链条：质量保证
巴大公司深知，要使公司苦心经营的这根“链条”正常运转，有了科技作保证还不行，还需要公司严格质量管理。他们先后研制出４大系列２３个品种的猪、鸭、鸡、鱼全价饲料，产品一直供不应求。在市场俏销的情况下，巴大饲料公司对直接关系养殖户利益的事一点也不含糊。一次，由于拌和锅闸门没有关死，造成了十几袋饲料拌和不匀。公司总经理缪淑华得知后责令车间全部进行返工，经过再三查点，发现仍有一袋饲料销往盐城地区销售点，立即派人驱车追了回来，并对当事人作了经济处罚。事后，他告诫全公司职工，在质量管理上首先要和自己过不去，方能在用户面前过得去。为此，公司严格推行“三检”（自检、互检、专检）保“三不”的质量管理制度，明确规定不合格的原料不准进厂，不合格半成品不准流入下道工序，不合格的产品不准出厂。公司把严格的管理与建立有效的质量激励机制相结合，对每个职工每班的生产情况分产量、质量等指标实行考核，与个人挂钩，按实际完成实行奖惩。
第三节链条：取信农民
为了验证“科技—公司—农民”这根“链条”的运转效益，巴大公司创办之初就建立了自己的实验基地——养猪场。当一个新产品研制出来时，先拿到养猪场进行一段时间的试用，得出第一手科学数据后再调整配方，取得最佳饲养效果，以减少农民养殖损失。另外，他们还建立了用户饲养信息反馈档案，派员跟踪调查，负责到底。他们郑重地向农民承诺，凡因巴大产品质量问题所引发的一切责任均由巴大公司承担。这些措施在用户中引起强烈反响，吸引了众多养殖户纷纷改用巴大公司饲料，产量迅速上升。目前，这个公司已拥有２００多个销售点，近３万个专业养殖户，年销售饲料达３万吨。