让经营者角色到位强化激励约束机制新泰确保国有资产增值 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　让经营者角色到位强化激励约束机制
新泰确保国有资产增值
本报讯山东新泰玻璃厂厂长徐西胜拿着今年前三季度的统计报表，自信地对记者说：“去年我们厂国有资产增值率超出考核指标６２．６％，按对应的奖励标准，我们共分得３万元！看今年的形势，比去年还要好。”
这只是新泰企业推行资产经营目标责任制以来的一个缩影。两年来，新泰已有８２家企业与政府签订了资产经营目标责任状，涉及资产总额１２．９亿元，占市直企业总数的８０％。１９９６年国有净资产保值增值率达到１１６．９％，政府共兑现奖金１５３．８万元，获奖最多的企业达８万元。同时，有８户企业未完成规定指标，厂长经理被扣罚２２．１万元。
新泰做法的特点，一是让经营者角色到位，政府只抓住国有资产保值增值这个“牛鼻子”，对企业经营不加干预。加强规划、协调、服务，不断细化、完善考核指标体系，消除经营者苦乐不均。聘请社会中介机构定期或不定期审计咨询，将查账证制度化、规范化，及时帮助堵住企业经营漏洞。
二是强化激励和约束机制。企业现任正副厂长等负责人同交风险抵押金，共享风险收入。制定严格的风险抵押制度，根据年薪确定每人的责任系数，再依照企业资产总额分开档次，分别缴纳１万—３万元不等的风险抵押金。完不成责任目标，用风险抵押金充抵，不足部分，逐年以月工资的５０％扣除。任期内造成严重亏损的，就地免职。
资产经营责任制实行以来，经营者钻研业务、学习财务、研究市场、开发产品的风气浓了，班子战斗力、凝聚力显著增强。今年头９个月，全市工业企业实现销售收入１７．２４亿元，利税２．４９亿元，利润１亿元，同比增长３０．９５％、５５．２３％和８７．２２％。（李杰孝志和）