步步为营 [复制链接]

第10版(经济生活·工交)
专栏：经营之道

　　步步为营
本报记者王彦田
地处北京顺义县的北京紫微星实业总公司，１９８７年建厂时只有资本金１万元。１０年过去，如今它已拥有资产近亿元，增长１万倍。近几年，它每年创利税１０００万元以上。
一个企业起步是艰难的，要保住逐渐滚大的雪球不被化掉，关键是资本投入不能出现偏差。这个道理好说，真做到则难。执掌紫微星公司１０年的梁贵林总经理的体会有三条：第一，资本不投企业无优势的项目，不投资企业力不能及的项目，不投资只为响应上级主管部门号召和指示以及赶时髦搞攀比的项目。更不盲目求洋求大。这“三个不投”几次救了紫微星的命。有一年，主管部门要它上几个合资项目。他们经市场调查，认为不符合企业实际能力而拒绝“听命”。今年，又有部门让它参加集团，梁经理说：“要组集团的几个企业不同道、不配套，我们拒绝了。”第二，坚持市场为第一要素的投资原则，没有搞清楚市场情况的产品绝不能上。紫微星周围的企业陷入困境，不少就是倒在了产品先投产再找市场上。第三，不急于铺摊子，有钱先搞技改，补自己的“短处”。梁贵林认为，企业发展要研究“木桶短边”原理。生产经营各要素要总体平衡，市场能力、劳动技术能力、管理水平、装备能力、资金能力要同步发展。哪一点滞后补哪一点，否则，投资就会形成浪费。
紫微星的投资发展之道，一言以蔽之，就是步步为营，积小为大。