随着对外开放的扩大，我国开始逐步放开服务业市场合资连锁店来了！ [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济视点

　　随着对外开放的扩大，我国开始逐步放开服务业市场
合资连锁店来了！
本报记者龚雯
　　“万客隆”来了
１１月８日，一家名为“中贸联万客隆”（ＣＴＡＭａｋｒｏ）的仓储式商场在京亮相，这是国内首家由国务院批准设立并已开业的大型合资连锁店。
库店合一、持卡购物、叉车作业、免费大停车场、大包装商品、电脑化统一管理……１１月１１日，走进宽敞明净的万客隆，记者不觉耳目一新。
据了解，中贸联万客隆商业有限公司的合资双方均具有雄厚实力和丰富经验，中方股东为中贸联置业有限公司（占股５１％），由外经贸部所属的中国土畜、粮油和纺织品三家专业进出口总公司组成，外方系荷兰ＳＨＶ万客隆有限公司及其在台湾的合作伙伴丰群国际投资公司（占股４９％）。荷兰ＳＨＶ于１９６８年首创仓储自选连锁店这一先进的商业模式，目前已在２０多个国家和地区开设１４０余家分店，年营业额达１４０多亿美元。
“两低两高”（低成本、低价格、高质量、高销售）是万客隆最突出的特点。这儿占地面积１万多平方米，货品１万多种，虽是大规模连锁经营，但存售合一，不专设仓库，亦无配送中心，商品的进、销、存一律由电脑全面控制。在场内，几乎每位顾客的货车里都堆满了小山一样的食品和日用百货，许多人对万客隆的印象是“物丰价廉”、“环境不错”。
外方总经理孟翰林（中文译名）先生说：“人们的收入水平、生活方式各有不同，作为经营者，不一定非要满足所有消费群体，我们主要是为那些集中时间批量购物的消费者提供一个较理想的场所。”他表示，除这家中心店外，中贸联万客隆近期还将在北京新开两家连锁店，总投资约合人民币１０亿元。
　　“万客隆”会带来什么？
万客隆开张伊始便吸引了社会各界的目光，因为它的出现，表明我国在服务贸易领域开放又有了新突破，也表明国内零售业面临的挑战已近在眼前。
中方一位高层管理者谈道，万客隆的雄厚资金、仓储模式、现代化管理及规模效益等，无疑使它具有先天的优势。
眼下，商业竞争日趋激烈，一些商场效益不佳，“万客隆”们的到来，会不会使本已不景气的国内商家雪上加霜？
对此，孟翰林总经理认为：没有竞争也就没有成功，只有通过公平竞争，才能优胜劣汰，才能推动整个流通领域的现代化，最终让企业得利、让消费者受益。万客隆愿意与中国企业在竞争中共同发展。
外经贸部外资司负责人胡景岩说，开办万客隆这样的合资连锁店，可以引进国外的资金、技术、先进的管理方式和营销观念，促进中高档商业设施建设改造，带动国内商业整体水平的提高，同时，也有利于完善市场竞争机制。
在万客隆附近的仟村超市，一位不愿透露姓名的管理人员对记者说，万客隆使我们多了一个对手，但也多了一扇了解国际最先进商业的窗口。当务之急是向人家学习借鉴，增强自身竞争力，把劣势转化为优势。
不过，也有另一类心态。在一家略显冷清的商场，一些员工既愤且忧：“生意都让老外抢走了，我们靠什么吃饭？”
　　有序地开放服务业
改革开放初期，中国政府鼓励外商向工业领域投资，严格限制服务业利用外资。长期以来，我国服务业总体水平远远落后于世界发达国家，存在着门类少、经营管理机制僵化、人员素质低、服务质量差、资金短缺等诸多问题，这不仅与国民经济整体发展水平不相适应，也制约了其他产业的发展。
自１９９２年起，随着对外开放的不断扩大，中国开始有计划、有步骤地开放服务贸易市场：原先受到限制的被放宽了，原先列为“禁区”的被允许试点了，外商投资已进入金融、保险、外贸、商业零售、航空、运输、咨询等多个领域。
以商业为例，目前国务院已批准北京、天津、上海、大连、青岛、广州及５个经济特区试点设立１９家大型合资零售企业，其中连锁店有两家：中贸联万客隆和即将开业的华糖洋华堂。合作的外方伙伴不乏国际知名的零售业巨头，如美国沃尔玛、荷兰万客隆、日本伊藤洋华堂等。从已经营业的１０多家企业看，其经营状况均良好稳定。
胡景岩说，这几年，我国对服务贸易的开放已走在发展中国家前列，但与发达国家水平和世贸组织要求相比仍有一定差距，因此，今后一段时期，对服务业将进一步开放，包括扩大商业零售、批发利用外资试点地区和数量。然而，这种开放是有步骤、有计划的，必须与我国经济发展水平相一致，在经过试点、总结经验的基础上渐进有序地放开。据悉，有关部门正在制定和完善相关政策法规，以便充分发挥外资对服务业的积极作用，推进我国服务贸易快速健康地发展。