汰劣壮优调整结构 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：老乡月谈

　　汰劣壮优
调整结构
周泓洋
如何提高投入水平，促进乡镇企业产业和产品结构调整？目前的关键在于寻找出一条新的投入路子。山东省烟台市牟平区在企业投入上抓大扶强大胆地向数量上占３５．２％、利税仅占１．９％的小企业开刀，租赁、拍卖、兼并、转让了一批规模小、技术水平低、产品无市场的劣势企业，收回１亿元资金投向优势企业。没有向国家多要一分钱，牟平实现了对优势企业再投入的初衷，也完成了乡镇企业产业结构和产品结构的调整，这是一举两得的大好事。
在乡镇企业发展较早的地区，有一些企业是七八十年代土法上马的，又错过了不少升级换代的机遇，面对激烈的市场竞争还在苦苦支撑。但是，即便如此，一提到发展乡镇企业，个别地区还是要资金、上项目、铺新摊子。上项目不是不对，问题是建起来的那些企业，往往是“开工之日，就是亏损之时”。而且，新上项目就要占用大笔资金，使本来就十分紧张的资金更捉襟见肘，那些管理上先进、经济上有规模、技术上现代化、产品有市场的优势企业，却因为资金被新上项目占用，没有进一步发展的资金支撑，迟迟难以一展雄风。这种该“死掉”的“死不了”，该“吃饱”的“吃不饱”现象，在不少地区不同程度地存在。
牟平区的做法给了我们很好的启示，运用经济的办法，由政府出面将那些“微、亏”的企业转出去，合理流动、优化组合闲置资产，换回优势企业发展急需的资金，让该“死”的“死”掉，该“饱”的吃“饱”，这是资金短缺前提下必须的选择，也是合乎经济规律的，因为，政府不主动介入，劣势企业依旧在低水平地运行，迟早会被市场淘汰，而优势企业也因为缺乏发展的资金而失去大发展的机遇。