“抠门”何以兴企？ [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：采访随想

　　“抠门”何以兴企？
刘杰
“抠门”，过于节俭、几近吝啬的意思。这词用在国家大型企业、安徽淮北第二纺织厂厂长马思孝身上，似乎有点不恭，但知情人却能道出老马“抠门”种种：全厂三万多个水、电、气使用点都由专人承包；大至上千万元的原材料，小到以“分”计价的低值易耗品，都无一例外地纳入目标成本管理范围。厂长对自己更是“抠”得邪门，任厂长十多年来不吸烟、不沾酒、不拿公款招待人，外出开会从不带专车……然而，就是这么一个“抠门”厂长，却在全国纺织行业不景气的情况下，创出了年盈利两千多万元的好效益。秘诀何在？他说，正是“抠门”！
十年前，老马来二纺时，厂里连年亏损，整个企业像个“大筛子”，处处是漏洞。老马憋了一口气：“我就不信共产党管不好国有企业！”他从严抓细管入手，一项项地抠算到了骨子里。“抠”得久了，就得了个“抠门厂长”的绰号，也“抠”出个节约能源国家级企业，“抠”得二纺十年无亏损、八年保持全省最佳经济效益。
老马之所以能“抠”出那么大的名堂，关键就在于一种精神，在于一种崇尚节俭、善于持家的传统美德。君不见许多国有企业，盈利的大手大脚，亏损的也照样穷摆阔、愣花钱，弄得好企业变亏，亏的变垮。要知道，搞企业不仅在于如何去经营，更在于如何去精管。这种管就需要一种责任心，一种使命感。
其实，老马有时也不“抠”，他在开发创新上非常大方，厂里设立了质量奖、效益奖、技术津贴和岗位津贴，年年仅奖励职工合理化建议，就发奖金几万、十几万元。该花的钱，毫不含糊地拿出去，能节省的钱，尽量地“抠”下来，把钱花到刀刃上。
我们党历来主张节约，反对浪费，提倡勤俭办一切事业。党政领导干部应该这样做，企业的厂长经理们也应该这样做，这样必然会影响一班人，从而带出一个好风气。我们希望有更多像马思孝一样“抠门”而富有创造精神的厂长、经理出现。若如此，何愁国有企业没有活力呢？