华西村的特色思维 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　华西村的特色思维
本报记者李仁臣龚永泉
初访华西不识路。我们在夜幕四垂的苏南平原上边问边找。有人说，见到一座塔，就到了华西。
疏朗的灯光在车窗闪过。突然，眼前一亮，不远处果然有一座金塔兀立夜空，塔顶“中国华西”四个霓虹大字格外醒目。塔高约百米，分七级，明灯饰边，挺拔秀丽。
这是华西村的标志。是夜，我们就住在塔里。入塔，如进星级饭店，有宽敞的大堂，有笑容可掬的服务小姐，还有２０００平方米的铺面商场，摆卖的衬衫是“华西村”牌，西服是“仁宝”牌，烟、酒皆以“华西”冠名。
这塔，外边看不大，里边看不小；外面看不洋，里边看不土。人说，整个华西也是“不城不乡，不土不洋”。采访中，我们处处感到，华西村的发展与他们别开生面的特色思维密切相关。
　　“富口袋”与“富脑袋”
华西人的口袋，一年鼓似一年。去年，全村实现总产值２０．９６亿元，利税２．１２亿元，集体资产达１３．１３亿元。全村３５０户农民，都住进了三层或两层小楼，管道煤气、热水管道通到每家每户，村民累计存入集体的款项达１亿多元。
在“富口袋”的同时，华西人没有忘记“富脑袋”。我们到的当晚，正赶上他们的村民学习会。自从江泽民总书记提出“讲学习，讲政治，讲正气”以后，华西村连续举办了１９期干部村民学习班，每星期一期，坚持星期六晚上召开村民大会，每次有１０人左右上台汇报心得体会。这天晚上，发言者联系自己学习十五大精神的体会，提出新的个人目标，显得很有奔头。
近几年华西村建起了文化大楼、综合文体活动中心和体育馆，有腰鼓队、歌咏队、小乐队等文艺团５个，在村民大会上总要安排唱几段锡剧或京剧，全场为之活跃。村里建起闭路电视系统，编播《华西新闻》节目。
“富脑袋”是要往里“装”，但还要“换”，要解放思想，把不符合实际，超越现阶段政策和发展水平的一些想法换出去。目前，华西村正在展开讨论：在分配上也有不符合现阶段实际的一些现象，一是认为供给越多越好，造成供给部分过多，不利发挥全体村民的积极性；二是长期存入集体的钱款没有分红，造成一些村民把余钱投向外村、外地，参加非法集资。他们正在解决这两个问题，以有效地调动村民的积极性，促进全村经济的发展壮大。
最近，根据华西村５０年的发展史，结合社会上种种现象，华西编成了“十富赞歌”和“十穷戒词”，琅琅上口，易懂易记，连孩童都能背诵，成为村民“富脑袋”的好教材。
　　“小才大用”与“大才小用”
华西村的飞速发展离不开一大批各类人才。关于用人之道，村党委书记吴仁宝别有见地：“小才大用，基本有用；大才小用，一般无用。”此话怎讲？诠释是：小才大用是激励机制，信任和重用可以激发人的工作热情，催人奋发，作出成绩；而大才小用，如果不是在完全自愿条件下，人的积极性会受到压抑，“出工不出力”，直接影响工作。因此，华西村敢于起用年轻人，看准了，就“拉过一条凳子，压上一副担子”。
除了“小才大用”，华西村还有“量才录用、外才我用、育才待用”。量才录用：有经济头脑，原则性强的人搞管理工作；能工巧匠负责技术工作；神算能手承包工地；擅长交际的人从事销售。外才我用：先后从外地引进了高级工程师、大学、中专毕业生３００多人，有的已进入村党委领导班子，有的担任了集团公司的副总经理。育才待用：村里盖起了教学大楼，举办工业大专班、外语培训班，还有多人到大学深造，形成了不同技术层次和年龄层次的人才梯队。
在水平和文凭的关系上，华西村注重水平，兼顾文凭。投奔华西的人才，在分配上，第一年对文凭倾斜，第二年一半看文凭，一半看水平，第三年就一视同仁了。华西以前往法兰盘上刻字，是人工敲，深浅不一，很不美观，外商要求花１万多美金进口打刻机，几个职工憋着一股劲，居然用边角料造出了打刻机，结构还比国外的简单，引得外地厂家纷纷前来学习仿造。“不论文凭、水平，最终要能解决问题才行！”
记者亲耳听到这样一幕：华西集团公司总经理吴协东讲到华西村的种种福利，一省城干部喜笑盈盈：“我退休后也到你们华西来吧？”吴协东半开玩笑半认真：“要来就现在来，我们华西村可不是专养退休人员的地方！”全场一片笑声。
　　一村“两制”与一家“两制”
在华西，可以搞一村“两制”，即村民可以搞集体，也可以从事个体，但干部不得搞一家“两制”，更不允许一人“两制”。否则，丈夫在企业当厂长，妻子开个饭馆，丈夫厂里经济交往的客户都引到这个饭馆吃饭，集体的“肥水”就不声不响流进个人的“田”；父亲在厂里搞供销，儿子却搞个体加工，父亲联系到好的业务，很可能给儿子做，结果是“富了和尚穷了庙”。不搞一家“两制”、一人“两制”就从运行机制上防止了集体资产流失的发生。
华西的干部威信高，一呼百应，因为他们的确做到了“吃苦在前，享乐在后”，这里的干部群众多数没有星期天和节假日，群众每天干９小时，干部每天要干１２小时。经过长期实践，锻炼出一支能吃大苦耐大劳、一专多能、团结奋斗的干部队伍，他们都成为当今企业的管理人才和骨干分子。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”华西对干部的使用相对稳定，有的厂好了，不马上就提拔厂领导，弄得不好会两头都出问题。反过来说，如果某个厂子情况不妙，只要没有特别大的问题，干部也稳定一段时间，因为厂子好不好，还有一个市场周期和大环境的因素。华西在调配干部时，切实做好综合分析和客观评估，最大限度地支持和爱护干部。
　　名村、名人与名牌
华西村出名了，且看“头衔”：“全国思想政治工作先进单位”、“全国先进基层党组织”、“全国模范村民委员会”、“全国文明乡镇企业”……
吴仁宝出名了，且看“头衔”：“全国劳动模范”、“全国优秀企业家金球奖”、“全国思想政治工作创新奖特等奖”、“中国乡镇企业十大新闻人物”……
但吴仁宝念叨的是：华西村的产品还不那么有名，用好名村、名人的无形资产，创自己的名牌。
目前，华西村产品有三个品牌：华辰牌、华西村牌、仁宝牌，为啥要以村名、人名作品牌呢？吴仁宝说：“这叫自加压力！搞不好就要毁坏华西村和我的名声，对生产厂的厂长、职工，也有极大的压力和更好的鞭策，只能搞好，不能搞坏。”华西人称自己的产品是“三真”、“三公认”产品，即说真话、售真货、定真价；质量达到专家公认、用户公认、主管部门鉴定公认。
华西人提出了新的目标，４年后到建村４０周年时，要创出４个名牌产品，为了实现这一目标，他们从国外聘请了两名服装专家指导设计，并将在全国各地设立１００个专销点，打“阵地战”。
徜徉华西的万米长廊，看到沁人心脾的横幅：莫道农家腊酒浑，丰年留客华西村。登华西金塔１５层观光楼，放眼远眺，左手一指是金穗，右手一指是楼群，品味着吴仁宝的金塔题词：“华西宝塔金结顶，金塔周围狮子林，登塔俯览希望地，高瞻远瞩日月新”。我们衷心祝愿：美丽的华西更加美丽，幸福的华西人更加幸福！