袁长杆：家庭企业化管理 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：村里人·村中事

　　袁长杆：家庭企业化管理
□陈定辉刘青山李树清
这些日子，江西省赣州市湖边乡龙岭村袁屋组的袁长杆老汉真比过节还高兴，他喜滋滋地逢人便说：“家庭企业化管理真管用，今年我们家收入５万元的计划要超额完成了。”
俗话说：大家难当。袁长杆有个１２口人的大家庭，３个儿子有两个结了婚，女儿今年也到了出阁的年龄。子女常外出打工，一年下来，钱交多交少没个定数。这样使兄妹们你看我、我看你，互相间滋生了惰性。袁长杆认为这是家庭成员责权利不明确，吃“大锅饭”。今年初，袁长杆召集全家开会，推出了“家庭企业化管理”的新模式。
根据家庭成员的特点，袁长杆把全家７个劳力分成４个经济责任小组：大儿子袁发平学过农函大兽医专业，负责养猪，为养猪组；二儿子袁发风学过畜禽养殖，负责养鸡鸭，为养禽组；三儿子袁发忠头脑灵活，负责购买饲料推销农产品，为营销组；他自己和老伴、女儿、大儿媳负责家庭责任田，为种植组。规定各经济小组每年要向家里上交纯利５０００元。完成目标任务，年终给予目标奖，超额的发给超额奖。没完成任务的，要通报批评并在下年补交。另外，二儿媳负责家务为后勤组，由全体家庭成员评议，评为优良也将予以奖励。
实行“家庭企业化管理”后，各经济小组互相竞争，不甘落后。袁长杆在２亩坡地上做蔬菜文章，通过市场分析，他大种黄瓜、豆角、空心菜，一季收入１．２万元。养猪组的袁发平养了５头母猪，当仔猪价俏时就卖仔猪，反之就大量购进，饲养肉猪。目前，他已出栏１０头肉猪，３１头仔猪，收入１万余元。养禽组也不逊色，上半年出笼５００羽肉鸡，存笼２００羽。营销组的袁发忠除推销外，又做起出租摩托车的生意，每天收入在３０元以上。
袁长杆的家庭企业化管理激活了一潭死水，家庭经济蒸蒸日上。袁长杆充满自信地说：“我这个家好当哩！”