居危思危 [复制链接]

第10版(经济生活·财贸)
专栏：经济茶座

　　居危思危
秦朔
古人说，人生忧患识字始。
在市场经济的咸腥之海里浸泡几年后，可能不少人会有一种新的感慨：人生忧患企业始。办企业难，办好企业更难，办长盛不衰的好企业难上加难。
真所谓“无商不艰”。
宏碁电脑董事长施振荣说：要么做大，要么下岗回家。
太阳微电脑公司的董事长麦克里尼说：要么吃人，要么被吃。
他们都说出了商战中的丛林法则。
在艺术世界里，一首老歌、一个消失了的明星，会常存在后人的记忆里。而在商业世界里，谁还去用哪怕是几年前的产品？谁还能记住那些倒闭或被兼并者的名字？
再成功的企业，都可能有被雨打风吹去的那一天。
从这个意义上讲，企业大概是不存在所谓“居安思安”甚至“居安思危”的时刻的。因为它们永远都在陷阱与挑战四伏的境地里，它们永是“居危”而非“居安”。
长虹是中国的彩电大王。然而长虹的总经理倪润峰说：“长虹人的危机感大于安全感，责任感大于成就感。”长虹的中高层领导干部最近都在研读《红楼梦》，倪润峰说，家大业大，荣宁二府从兴到衰，对企业很有启示。长虹要永远发展，每个人都要摆正自己的位置，要树立危机感，有必要借鉴王熙凤的管理。
中国彩电市场的年需求量约为１８００万台左右，而据预计，仅日本、韩国、欧洲的彩电巨头在华合资企业３年后的产量就达１５００万台，倪润峰的危机感决非是“杞人忧天”。
不仅长虹，中国的许多名牌企业也面临着相类似的竞争态势。今天的成功不仅不能保证明天的成功，甚至成为明天的障碍。美国第一大相容芯片制造企业超微公司的总裁普微特说：“在今天，你不只是在和自己竞赛，或只与国内的业者竞争，世界各地都有跃跃欲试的敌手，随时向你挑战。”他的口号是——“创新，要不然就等死”。
我们正与国际市场、国际惯例越来越紧密地接轨，用倪润峰的话来说，“以前只是低水平的竞争，下一步的竞争才是高水平的竞争。”
我们需要这份居危思危的清醒，因为它会使我们更加意识到肩上的责任。