我们是这样试行“政治指导员”制度的 [复制链接]

第11版(职工天地)
专栏：经验交流

　　我们是这样试行“政治指导员”制度的
浙江神鹰集团公司党委
浙江神鹰集团公司是一家国有经济与外商投资经济并存、以中高档丝绸服装为主导产品的集团公司。公司拥有员工１２００余名，但临时工占５０％以上。这批来自五湖四海的员工文化层次普遍不高，法纪法制观念不强，主人翁意识淡薄，可塑性大，稳定性差，客观上对企业的平稳健康发展带来一定的负面影响。同时，公司创建时间短，基层党员少，且又相对集中在管理层，一线车间和班组无党员现象普遍存在，对正常开展党建工作和思想政治工作增加了难度。
针对这一状况，我们借用军队的“政治指导员”名义，抽调了管理层中自身表现好、有较强协调能力和善做思想工作的党员下派到生产车间担任兼职“政治指导员”。在具体实施中，我们着重把握以下三个环节：
一是合理划分区域。公司根据生产一线机构设置、党员人数及职工数量状况，以生产车间或较大班组为单位，共划出１５个工作区域，每一区域选派一名党员担任“政治指导员”，对临时工比较集中的车间班组选派两名党员担任正、副“政治指导员”。
二是明确职责任务。在落实工作区域和人员的基础上，公司十分重视对“政治指导员”的岗前培训，每年都邀请有丰富经验的党务工作者对“政治指导员”进行党务知识和思想政治工作业务培训，并明确“政治指导员”的主要职责：积极宣传党的方针、政策，协助党组织培养、考查入党积极分子，每年要向党组织推荐区域内入党申请人两名以上；掌握职工的思想动态，主动参与并积极协调区域工会、共青团组织开展思想政治工作，协助区域行政领导完成公司下达的生产任务。
三是严格考核制度。为保证“政治指导员”职、权、利三到位，公司每年年初把“政治指导员”的职责、权利等列入年度工作计划，并以文件形式发到各车间班组，同时还制定考核细则，把“政治指导员”所在区域的生产经营状况、职工遵纪守法及优秀职工入党申请等情况列入月度、年终考核范围，并与奖金评定、先进评比和提干任用挂钩。
这一举措的实施，对全公司的党建和思想政治工作抓全局、促局部起到了推动作用，为企业的经济腾飞提供了良好的思想保证和精神动力。