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特区卫士治军之道 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1997-12-01
第3版(政治·法律·社会)
专栏:

  特区卫士治军之道
吴天鹏张建新俞泳江
面对市场经济的挑战,武警深圳市支队走过了一条艰难曲折的治军之路。8年苦苦求索,他们经历了由不适应到适应、由管不住到管得住、由管得住到管得好的发展过程,连续5年被广东省总队评为先进支队,并荣立了集体三等功。
      (一)
1987年,深圳支队刚组建时,家底比较薄,加上市场经济大潮的冲击,支队管理教育工作中遇到了一系列的新情况、新问题:有的歌舞厅、餐厅的老板,为了防止不法分子滋事,以优厚的报酬拉部队的官兵去看场,维持秩序;有的生意人开出几十万元的高价,雇请部队为他们押运物资,护送巨额现钞;有的商人甚至以重金收买官兵为他们追债;有的公司、企业以高额赞助帮助部队解决困难为名,请求部队派兵为其站岗。
在市场经济的考题面前,穷怕了的支队领导在治军领兵上出现了偏差,结果3年里,有上百名官兵违法违纪,部队组织纪律涣散了,战斗力降低了,执勤任务没有完成好,支队长、后勤处长被判了刑。
1990年5月,新调整的支队领导班子,从这颗苦涩的果子中,咀嚼出一个深刻的警示:市场经济条件下从严治军,必须紧紧围绕着我军的性质和宗旨开展工作,管理教育部队,既要坚持经常性,从具体小事抓起;更要注重方向性,通过严肃军纪,保证枪杆子始终听党指挥,并明令:不准一兵一卒搞有偿执勤,不准接受任何老板和公司的赞助,不准租借一块车牌搞运输,不准与私营企业和个体户搞共建。随后开展了纪律作风大整顿,严肃军纪。
      (二)
“不是兵难带,是干部没心带;战士爱往外跑,是带兵人精力外移。”在治军难的怨声中,党委找到了问题的症结:只要干部尽到心,市场经济条件下部队照样能管好。
新班子组建不久,上级组织“大锅菜”比赛。支队专门组织有关干部深入到各中队炊事班,具体指导帮助炊事人员提高烹调技术。比赛前一个星期,他们又把参赛的炊事员集中到支队,领导一个一个地给他们鼓劲。带着支队领导和干部们的期望,炊事员们在赛场上使足了劲,一举夺得了两块金牌,这是支队有史以来的第一次。归队的炊事员们像凯旋的英雄一样,受到了支队上下的热烈欢迎。两枚奖牌像两把鼓槌敲打着干部的心,使那些感到兵难带的干部树立了信心,增强了带好部队的责任感。
支队党委做出了《关于聚精会神抓好部队工作的决定》,结合支队的工作任务和驻地实际情况,对干部跟班作业、查铺查哨、社会交往等各个方面提出了具体的要求和规定,用制度保证干部的精力不外移。
支队在干部整纪刹风中,对8名曾私下经商、不尽职的干部,公开问题、公开帮教、公开处理,使犯错误的干部受到震动,其他干部也受到教育。从此,“三公开”成为支队帮助教育干部的一种好方式,被坚持了下来。
“一班人”做干部的表率,主官做“一班人”的表率。部队规定官兵不准进地方营业性歌舞厅,政委胡国忠到支队工作8年,不论是到政府机关去办事,还是陪同上级来人,都是一身戎装走深圳,他说:“穿着军装有约束力,好人敬你,坏人怕你。”从未进过歌舞厅。双休日和节假日,只有到基层,才能找到他。他连续5个除夕夜都在中队度过。“一班人”向“班长”看齐,基层干部以领导为榜样,涉足娱乐场所的人没有了,把精力都用到了管理部队上。支队中一度盛行的“玩乐”风不禁而止。
      (三)
支队所属中队分散驻守在深圳从东到西、从南到北18个点上,有近百个哨位。不少中队处在“三厅一廊”的包围之中。切断官兵与社会的不正当交往,成为深圳支队治军带兵急需解决的课题。他们针对官兵外出交往一是寻乐趣,二是挣外快,三是找出路的原因,改进管法,从多方面进行根治。
建立了条令规范、组织管理、群众监督、纪律约束相结合的管理监督机制。1996年5月,一大队执行一项特殊任务,部队及时制定了特殊的管理规定,几十名官兵打着背包进驻了一家四星级的豪华宾馆。“我们是来执行任务,不是来住店,纪律要跟着部队走,不能随着环境变。”在长达半年的时间里,战士们像在军营中一样,天天整内务,他们所住的房间成了宾馆中一道特殊的风景线。
向文化生活要管理效应。1992年以来,所有中队建立了图书室、娱乐室、篮球场、体育活动室,配备了大屏幕彩电和镭射卡拉OK影碟机、多功能健身器,这些娱乐设施比地方的毫不逊色。官兵每周能看上一次激光电影,唱上一回卡拉OK,参与一项体育比赛,图书室、娱乐室、健身房随时向战士开放。军乐欣赏、军营健美、军体游戏等富有军营特色的文化活动出现在各个中队。战士们说:“在营区不花一分钱,比到外面玩得还开心。”
支队把精神鼓励和物质鼓励紧密结合起来,教育官兵做奉献的同时,把他们的工作政绩同解决个人的实际利益挂起钩来,由组织出面为个人解难题,增强了组织的权威性和部队的凝聚力。6年来,100%的干部家属在深圳安排了工作,100%的随军家属干部解决了住房问题,100%的干部子女解决了入学入托问题,转业干部符合留深圳条件的100%安排了较理想的工作。1995年底,经支队推荐,42名优秀班长退伍时全部进入深圳市公安队伍,使战士们看到,在部队好好干,成了材,比到外面拉多少关系都管用。
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