招数在脚下 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　招数在脚下
本报评论员
１０家国有企业扭亏增盈，给人们一个深刻印象：他们面对困境，不是怨天尤人，而是针对各自亏损的“病根”，想实招，竭全力，对症下药，大胆实践，因而摆脱困境，走出一条新生之路。
江泽民同志在十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”党中央、国务院十分重视国有企业扭亏增盈，这些年来出台了一系列正确的方针政策。可谓大政方针已定，现在的问题是，亏损企业如何根据自身实际，拿出扭亏实招？
国有企业改革十多年来，不少企业扭亏解困，越办越好。然而，也有相当多的企业不但未能扭亏，反倒亏损越来越大，债台越筑越高。这反映出一些亏损企业面对瞬息万变的国内国际市场缺乏招数。个别亏损严重的国有企业，还躺在那里伸手向国家要这要那。这种在计划经济体制下养成的“等靠要”的思想不克服，就不可能走出扭亏增盈的路子来。
在扭亏过程中，还相当普遍地存在着这样一种情况：一些企业面对亏损，心急如焚，然而，扭亏的招数则是贪高求大，不切实际，医治亏损的药方往往错开成盲目铺摊子、上项目。结果是，老的亏损没有解决，新上项目又造成更大亏损。像这样违背“两个根本转变”的所谓招数，出得越多，亏损越重。
１０个扭亏企业典型的经验说明：招数就在自己脚下！这就要解放思想，拓宽思路，从本企业实际出发，不随风，不逐浪，真正找到适合自己的扭亏实招。上海安达的“联合调整、压锭减员”，开滦煤矿的“强化内部核算，向管理要效益”，辽宁庆阳化学工业公司的“转变观念，资产经营”，以及其他企业的调整结构、多业并举、科技投入、职工培训等，都是有的放矢的招数。说明只要从实际出发，找到关键环节，企业就能重现生机，蓬勃发展。
愿每个亏损企业都能像１０个扭亏典型那样，具有“凤凰涅槃”的精神，扎扎实实选择扭亏的突破口，找到就在自己脚下的扭亏之招。