靠市场振兴 [复制链接]

第10版(经济生活·工交)
专栏：经营之道

　　靠市场振兴
学龙中益
两年前，江苏振阳集团陷入“山重水复疑无路”的困境。未料到自张元明担任集团总经理后，却出现“柳暗花明又一村”的局面，综合经济效益跃居全国同行前列。今年１—９月实现利润２８００万元，超过了市政府全年完成２０００万元的利润指标。
１９９５年初，担任乡长的张元明被射阳县领导派到“振阳”。经过调查摸底，张元明开出了一张“药方”：外抓市场，内抓管理。抓市场就是要抓能畅销市场的新产品。他们先是看准市场前景广阔的装饰面料。３月份购设备，５月份就投产，当月就净赚１００万元。不久，张元明又看上了仿裘皮项目。当从国外购回的设备刚“吐出”新奇亮丽的仿裘皮时，八方客户已闻风而来，工人三班倒，仍然供不应求。
张元明常说，快节奏的市场大合唱，必须由高素质的群体合作。他认准不走“严”字这个筛子眼里过，就不成方圆的“死理”。
不准迟到早退，不准偷拿夹带等“十不准”，被员工称为“高压线”。一个青工随身夹带价值５元的线卷被查获，按规定应辞退。然而，该青工的叔叔是本县某要害部门的主要领导，他用电话转来“原谅一次”的要求。张元明和“一班人”的观点一致：振阳没有“下不为例”。