加强管理是当务之急 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：思想纵横

　　加强管理是当务之急
浩茫
近年来，党中央、国务院一直高度重视企业管理工作。江泽民同志强调：“加强企业科学管理，不仅是深化企业改革，建立现代企业制度的基本要求，也是企业工作的当务之急。”
把加强企业管理作为企业工作的当务之急，这是针对企业工作中管理松懈、基础工作薄弱这一突出问题而提出来的，有很强的现实意义。这主要表现在：首先，由于卖方市场转变为买方市场，过去那种“萝卜快了不洗泥”的时代已一去不复返，企业普遍面临的是用户用货币来“投票”的竞争机制。要想赢得用户，就必须切实加强企业管理，努力在新产品开发、质量管理、降低成本、市场营销和售后服务上下大功夫。其次，随着金融体制改革的深化，商业银行的建立和在市场经济条件下新型银企关系的形成，企业要想取得银行贷款，以解决生产经营中的资金短缺困难，就必须通过加强企业的经营管理来提高经济效益和树立良好的还贷资信度。再次，随着对外开放的深入发展，大量外国商品与本国产品共同挤占国内市场份额的激烈竞争格局已不可逆转，国有企业要想保住甚至扩大市场占有量，就必须通过加强管理来不断提高产品的市场竞争力，以“人无我有、人有我优”的产品综合优势挺起敢与洋货叫板的中国民族工业的“脊梁”。可见，加强企业管理抓住了当前搞好我国企业的关键，绝不是对老口号的简单重复。
企业管理要真正急起来，切实抓起来，需要澄清两种思想认识。一是认为外部环境不改善，企业内部管理难以有所作为。在外部环境方面，的确存在着一些问题，除了人们常讲的社会负担沉重等问题外，资金、价格、市场秩序等方面也还存在着一些问题，有的甚至还相当突出。因此，我们明确把为企业发展创造一个良好的外部环境作为目标而正在做出不懈的努力。但也必须清醒地看到，任何外部环境的改善，都不能取代企业本身的工作，不能代替企业内部的科学管理。现在相当数量的企业效益低下、发生亏损，在很大程度上与企业内部管理不善有关。而像邯钢这样一些经济效益好的企业，之所以能在同样的外部环境下取得明显高于其他企业的经济效益，就是因为这些企业狠抓了科学管理。由此可以说，企业管理不加强，企业面貌就难以真正改变；没有强有力的内部管理，再好的外部环境也解决不了企业效益下滑的问题。二是认为现在搞改革了，管理已经没有那么重要了，甚至认为只要把改革搞好，管理就自然会好起来。这实际上是把改革和管理对立起来，割裂开来。改革包括建立新的管理制度，加强管理有助于深化改革。一个企业改革搞得好不好，是否达到了预期要求，很重要的标准之一就是看它的管理水平是不是提高了。科学管理，是现代企业制度的重要组成部分，它与深化改革是相互促进、相辅相成、互为保证的关系，二者不可偏废。一方面，改革促进管理，为企业实现科学管理提供了条件；另一方面，科学管理也是进一步深化改革的必要条件。不在加强和完善企业管理上下功夫，不通过扎扎实实而又默默无闻的工作真正使企业管理跨上一个新台阶，企业的改革和发展都搞不好。
加强管理是企业工作的当务之急，在今天不仅是一句令人警醒的口号，还有其十分明确的内涵。正如江泽民同志在党的十五大报告中指出的：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。”企业管理要适应市场经济发展的新形势，在继承以往好传统、好方法的基础上，重视管理观念的更新、管理内容的变化、管理方法的改进，使企业真正面向市场。加强管理没有捷径可走，必须从建立健全各项规章制度，严格成本核算，加强资金管理和经营管理等各项基础管理工作抓起，使企业管理真正做到抓实在、实在抓，切实改变基础管理薄弱的状况。同时企业管理还是要在“严”字上下功夫，真正做到从严治“企”，否则，再好的规章制度，也没有实际意义。