不当“铁老大”告别“铁衙门”成铁局面向市场一举扭亏 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　不当“铁老大”告别“铁衙门”
成铁局面向市场一举扭亏
本报讯成都铁路局破除“铁老大”、“铁公鸡”、“铁衙门”观念，面向市场找出路，一举扭亏为盈。
１９９３年至１９９５年，成都铁路局累计亏损２６亿元。１９９６年，新任局长滕玉和意识到：全局最大的危机是观念陈旧，不适应运输市场竞争形势。局领导班子提出：“十万火急转观念，万众一心奔市场”，以此为突破口，提高铁路的市场竞争力。
他们一破“铁老大”万事不求人观念，放下架子，变“坐商”为“行商”。各站深入厂矿企业组织货源，货主只需提供运输服务订单（合同）就可发货。
二不当“铁公鸡”一毛不拔，让利于旅客。面对成渝高速公路竞争，９５／９６次“小特快”票价下浮，再“１０票免１”。对组织、介绍客流、货源的有功人员，按效益予以奖励，体现“多劳多得”。
三告别“铁衙门”作风，努力为顾客提供方便。针对“买票难”，设主局—分局“票务中心”：实施电脑售票、电话订票、流动售票，大站２４小时不间断售票，开放“绿色通道”。
（罗立为袁青）