太原煤气化公司巧改老企业 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　太原煤气化公司巧改老企业
本报讯太原煤炭气化总公司以实现煤炭深加工、产品升级换代为契机，对集团内部进行兼并、模拟破产，使生产力要素得到优化组合，既解决了原有亏损企业的包袱，又充分发挥了现有人力资源的作用，呈现出资本扩张、规模扩张、市场扩张的良性循环。
这个公司下属的铸造厂生产的是煤气设备的重要配件，因经营不善企业亏损，总公司决定实行重组。经过竞争招标，煤气公司接收了它的全部债权债务，人员除分流到公司其他厂矿一部分外，其余职工全部留在煤气公司。铸造厂保留了主体成为煤气公司一个下属单位，煤气公司投资对铸造厂进行技术改造。此外，根据煤炭深加工的需要，在实行生产力要素的重新组合中，注意人力资源结构的调整。几年来，通过采取减少农民工和扩大就业空间的方法，先后安置企业内部富余职工１４００多人，同时进行了人员素质的优化。（阎晓明邱建军）