民族软件产业的劲旅——走访东大软件园 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：奋进中的高新技术产业

　　民族软件产业的劲旅
——走访东大软件园
本报记者陈祖甲
进入沈阳高新技术开发区，首先看到一座造型似Ｓ状的大门。这里就是我国四大软件产业基地之一的东大软件园。东北大学软件集团有限公司的总部设在这里。英语中“软件”（Ｓｏｆｔｗａｒｅ）的第一个字母是Ｓ，东软集团用这个形状来表达他们的事业。
与东软集团总部对应的是集团下属的东大阿尔派公司。走进这座浅灰色的大楼，软件开发工作间宽阔明亮，技术人员在被分隔成迷宫似的小格子里默默地操作，听不到一丝嘈杂。从工作间向窗外瞭望，形似中国地图的同心湖波光粼粼，高达４５米的慧聚塔巍然挺立。这是东软集团的象征。在这里，记者看到东软人的活力和创造力，看到了我国软件产业的崛起。
进入信息时代，哪一行也离不开软件。东软集团就是在咄咄逼人的世界环境中，认清自己的历史使命，建立占地８００亩的东大软件园，架设理想与现实、软件研究与生产之间的桥梁，为发展民族软件产业创造良好的环境。
创建东大软件园的东软集团，目前有５个下属公司：东大阿尔派软件股份有限公司，东东系统集成有限公司，北国数据通信有限公司，东软经济技术发展有限公司和东龙经济技术服务有限公司。集团拥有１０００名员工，总资产近５亿。
东软集团现任总裁刘积仁在１９８８年从美国学成回到东北大学。回到东北大学后，他觉得国内大学的科技研究与工业界联系薄弱，无形中造成了浪费。他决心要架起软件研究与应用的桥梁，把科研技术成果转移到社会应用上去。
条件是艰苦的，当时还没有多少国内的经验能够借鉴，但刘积仁等人信心十足。他们的奋斗目标就是建立有自主版权的软件研究开发和应用基地。
在起步时，他们为一些企业做软件，得到杯水车薪的资金。那时用的是学校的内部电话，没有国际电话和传真，限定工作人员出差不能乘坐卧铺，到北京只住几元钱一天的小旅店，把节省下来的资金投入到科研中去。１９９１年，一个偶然的机遇，他们同日本阿尔派株式会社联手，成立了东大阿尔派公司。刘积仁任总经理，拥有软件产品的产销决定权。经过股份制改造，１９９６年东大阿尔派公司的股份上市，中方掌握控股权。
东软集团探索的是产学研结合的模式。他们依托了作为计算机软件国家工程研究中心的东北大学软件中心。大学只将技术作为一种无形资产加入东软集团。至于东软集团的管理，向社会辐射技术，则由东软自己负责。东软集团特别注重研究与开发的投入。刘积仁说：“作为软件产业，特别在中国，是一个十分有挑战性的行业。首先是技术的挑战，使得一个企业不得不投入大量的资金来维持可持续性的发展。”东软集团的投入主要来自本身的经营收入，每年要拿出产值的４％来支持发展。
在东大阿尔派公司发展的同时，其他几个公司也相继建立。１９９６年东软集团正式成立。被誉为“东方硅谷”的东大软件园，就像一颗明珠，在中华民族软件产业之林中，璀璨夺目。
如今东软集团员工平均年龄２５岁，３５岁以下的占到９５％。他们中９５％有大专以上学历，其中２０％是硕士、博士。年轻人有学问、有抱负、有胆识，会聚一堂，火力正旺。
东软集团的领导层认识到，人是企业最重要的资源。信息产业激烈竞争的背后是人才的竞争。所以他们提出“以人为本”的口号，作为企业经营管理的指导思想。
记者在软件园里看到，工作间宽敞明亮、空气洁净，员工公寓风格别致、设施周全。网球场、高尔夫球练习场和正在构建的游泳馆等休息场地与碧波荡漾的同心湖、开阔视野的慧聚塔配套，增添了生活的情趣。餐厅在中午将午餐送到办公大楼，晚上免费提供卡拉ＯＫ活动。清新舒适的工作和生活环境，促使员工尽情地发挥创造力。
世界信息技术的发展瞬息万变，迅猛异常。如不及时学习，掌握其新的趋向，便容易知识老化，远离世界先进水平。为此，东软集团专门建立了“训练和发展中心”，规定每个员工每年有一个月的时间在中心脱产学习。集团人事部的同志告诉记者，每个员工都有很大的潜力，需要通过多种方式来激活，使之充分发挥出来。他们训练的内容有计算机专业技术、工商管理专业技术、外国语言、美育、体育和形势、政策方面的热门专题报告。这个具有浓郁企业文化气息的教育平台和训练基地，源源不断地输出一批批振兴中华民族软件产业的优秀人才。
在为迎接党的十五大召开而举办的《辉煌的五年》成就展上，东软集团向观众展示了他们“以软件报国，振兴民族软件产业为己任，追求个人和社会的共同发展，用中华民族的智慧和双手推动人类社会共同进步”的理念，以及取得的辉煌的成就。
５年时间里，东软集团的产值，以每年１００％的速度递增。记者在东软办公楼得到最新信息：今年上半年，东大阿尔派公司的产值比去年同期增长２３０％，利润翻了一番多。
他们开发了我国第一台国产全身医用ＣＴ扫描机，我国第一个自主版权的多媒体数据库管理系统，工程图纸处理、设计和管理系统，覆盖辽宁１４个地市的北国信息网及工商、海关、税务、保险部门应用的ＯＣＲ自动表格录入系统等等。
如今的东软集团有几个研究中心，在全国各地分布着２０多个分支机构。辉煌的成就，并没有使东软人心满意足，停步不前。他们居安思危。刘积仁说：“所谓‘居安’，是因为东软集团发展到现在，可以保持几年的‘小康水平’，没有什么大的压力；所谓‘思危’，是指不能在还没有让你感到痛苦的时候，企业已经遇到了麻烦。”深刻的意识表明，东软人决心用自己的战略，对付技术、资金、管理和人才方面的挑战，创造机遇，使企业得到可持续的发展。
（附图片）