好大一片林——长岭（集团）股份有限公司改革与发展纪实 [复制链接]

第4版(综合)
专栏：

　　好大一片林
——长岭（集团）股份有限公司改革与发展纪实
向先知张建军
１９９７年，由长岭（集团）股份有限公司为投资主体、年产５０万台无氟电冰箱的又一条现代化生产线在西安处于紧张扩改之中。这标志着这家国防工业企业历经４０年征程后，基本完成了由完全依赖国家到成为市场主体的转轨变型。
由隐姓埋名到成为集科、工、贸为一体的著名股份制上市公司和大型企业集团，成为国家一级企业、国家级技术开发中心，名列中国大型工业企业５００强和电子行业百家效益最佳企业，是改革，给长岭带来了如此巨大的变化。
１０多年前，正当共和国大步改革开放之际，长岭人心中充满了焦虑和不安。长岭的军品任务锐减６４％，再也不能依靠指令性计划了，长岭人只有一个抉择：为自己，也为国营军品生产业走出一条新路。
长岭所在的陕西是有十几家大纺织企业的纺织大省，长岭人把眼光放到全国的纺织业，更使他们怦然心动：为了更换陈旧、落后的装备，国家每年要耗费大量的外汇进口洋设备，仅一台名叫乌斯特的条干仪价格就是十几万美元！
这不正是长岭人的优势所在吗？把雷达技术中测试距离、厚度、干湿度、强度等的技术移植、移化到传统的、急需改造的纺织业中去，不是英雄大有用武之地吗？长岭的决策者决定：开发中国的条干仪！
为了拿下这个项目，长岭集中８７名工程技术人员组建了纺织电子研究所。１９８６年１１月，长岭牌ＹＧ—１３１型条干均匀度测试仪问世。在纺织工业部组织的鉴定会上，来自全国的专家一致认为：长岭牌条干仪达到了瑞士乌斯特条干仪的技术水平。几年来，长岭公司研制生产了长岭牌条干仪、电子清纱器等七大系列的纺电产品，令国外同行对中国的技术水平刮目相看。现在，他们研制开发生产的设备已装备我国６００多家纺织企业，并出口到东南亚等地。
就在长岭人利用技术优势开发纺织电子产品的同时，他们又思考了这样一个问题：军转民仅此一项行不行？不行！专用设备的市场容量毕竟有限。那么，市场容量大的产品又在哪里呢？家用电器，电冰箱！然而，真的要上电冰箱，要有一定规模，要达到领先水平，又谈何容易？
对于习惯了雷达生产多品种、小批量的长岭人来说，要超越规模的批量生产关，经历了一场痛苦的磨难。１９８８年上半年，长岭的冰箱产量只有２．７８万台，离计划年产１０万台目标还有相当差距。厂长王大中说：“必须达产！”而不少人说：“我们过去最大的批量不过几百台，现在已经很不错了，何必往自己脖子上套绞索？”厂领导为此对企业生产经营中的大锅饭分配制度进行了大刀阔斧的改革：实行计件工资制，把工资奖金与生产数量和质量挂钩，职、责、权、利四位一体以定量的形式落实到每一个人身上。一招活，步步活，长岭顺利完成了１０万台的生产目标。
花无百日红。长岭人最可贵之处在于未雨绸缪，在产品旺销中看到了滞销。他们早早地意识到，耐用消费品由卖方市场转为买方市场后，消费者青睐的是高质、低价、售后服务良好的产品。为此，他们提前部署兵力，进行新产品开发，使长岭这棵大树结出了累累硕果：１９８９年，长岭人按市场需要率先开发出大冷冻室的电冰箱，接着，他们相继开发出档次水平更高的彩板冰箱，多功能电脑冰箱，无氟、无氯冰箱和转换型冰箱。在无氟产品开发方面的出色表现，使长岭成为这一“绿色事业”的先锋。
市场经济和中国人民日益提高的生活，使长岭这棵军工之树长成了参天大木。但独木不成林，要使长岭能更快地发展，必须实施资产运作，使长岭成为一片森林。
家电作为中国市场发展最成熟的产业，竞争达到了白热化程度。在这个关头，长岭又探索出了一条超常规发展的思路：实行跨地区的兼并、联合。西北地区共有３家冰箱生产企业——长岭、黄河、长风，如果统一品牌，统一发展战略，用长岭方式激活存量资产，就可以达到高速增长的目的。在这种思路下，长岭黄河集团应运而生，使长岭、黄河在共同的军用雷达生产上，实现了优势互补，扩大产品生产范围，发挥了两个军工企业技术优势，有利于工厂承担更多的军工科研生产任务，创造更大的经济效益。在民品生产中，集团公司能充分利用长岭牌电冰箱的名牌效应和管理优势，联合开发、联合生产，迅速扩大长岭牌冰箱的生产规模，提高市场份额，增强市场竞争能力。加上长岭与甘肃长风的合作，立时使西北地区三家冰箱企业达到１８０万台的生产能力。
长岭黄河集团挂牌运营后，强强联合的作用充分体现出来，通过长岭的担保，黄河有了流动的资金，黄河彩电生产线恢复了生产；由集团公司联系，黄河与圣方公司联合开发出了新型多媒体彩电，利用黄河原有的生产线，小冰箱和定牌生产长岭牌冰箱都得到了启动。经过全体黄河人的努力，“保卫黄河”、实现黄河今年扭亏，已指日可待了！