“阳光”的启示 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：短评

　　“阳光”的启示
我国东部地区的乡镇企业，自八十年代以来发展迅猛，如今已成为区域经济中的一大支柱力量。据统计，在浙江、江苏和广东沿海发达省份，乡镇企业在当地经济总量中的比例，已占百分之八十左右，它们为国家作出了越来越大的贡献。浙江阳光集团就是乡镇企业群体中的杰出代表之一。
目前，有相当一部分乡镇企业，在前进中遇到了一些新问题，主要表现是所有制结构比较单一，政企权责不分，企业产权不明晰，“吃大锅饭”的旧模式不同程度地进入了乡镇企业，使这类企业原有的机制活力正在逐渐减弱、退化，制约了企业持续健康发展。有人形容这类乡镇企业现在已处在不进则退的分水岭。
乡镇企业如何持续前进？“阳光”的实践说明，出路主要是抓两条，一是深化改革，根据各单位的实际，转换经营机制，增强凝聚力，激发出企业新的活力。二是加大科技投入，向科技要生产力。过去那种粗放型的、低档次的、主要依靠外延发展生产的老路，已经走不通了。
管理和科技是驱动企业前进的两个轮子。而机制又是企业管理的核心。阳光集团正是依靠这两个轮子，驰上了辉煌之路。