坚持军企分开当好开明“婆婆”总后勤部对三九集团只管五条 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　坚持军企分开当好开明“婆婆”
总后勤部对三九集团只管五条
本报讯记者于宁报道：解放军总后勤部生产管理部在学习贯彻党的十五大精神过程中，根据江泽民总书记在报告中关于建立现代企业制度的要求，认真总结了对下属企业的管理经验，特别是对三九集团的管理经验，并将把这一经验进一步总结提高，以便在更大范围推广应用。
三九集团的前身是１９８５年靠５００万元贷款起家的南方药厂，如今已发展成为拥有八大行业、近百亿元资产、年产值５０多亿元、上缴利税总额达７亿多元的大型企业集团，先后荣获“全国先进企业”、“军队模范企业”等５０多个荣誉称号。三九集团为什么发展得这样快、这样好？总经理赵新先常说，关键在于他们有总后这样一个开明的好“婆婆”。
１９９１年，以南方药厂为龙头组建三九集团之初，总后就对集团管理提出了明确的指导思想：“严格按照军企分开、简政放权的原则，做到宏观上管好、微观上管活，赋予集团更大的自主权和灵活性，使集团真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济组织。”为了给三九集团创造一个宽松适宜的外部环境，使之充分行使经营自主权，适应社会主义市场经济发展的需要，总后领导明确规定对三九集团只管五条，其他都由集团自主决策。这五条是：
一管指导思想和发展目标：总后党委向三九集团提出，要发扬我党我军的光荣传统，坚持“两手抓、两手硬”，在艰苦创业、改革创新、管理机制、经济效益和廉政建设等方面为全军企业带好头、做好样子。历任总后首长对三九集团都非常重视和关心，经常听取汇报，检查指导，为三九集团创世界一流企业指明方向。生产管理部从爱护和支持的角度出发，把搞好对三九集团的领导管理作为一项重要工作来抓，既严格要求，又热情服务，认真做好经常性的指导、协调和服务，发现问题及时帮助解决，每年对“三九”的全面工作进行一次综合考评。
二管总经理的任免：三九集团的总经理赵新先从创办南方药厂以来，经过多年的实践检验，证明他是一个有着强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新，又懂经营、善管理，对自己要求非常严格的优秀企业家，是搞好国有企业、军办企业难得的人才。总后决定在三九集团实行企业法人代表负责制，任命赵新先为三九集团总经理兼党委书记，党企一肩挑，集团的副总经理及二级公司总经理都由赵新先物色和任命。
三管国有资产的保值增值：三九集团在发展过程中，勇于探索，大胆改革，形成了一整套富有生机和活力的“三九机制”。对于在“三九”改革过程中的不同认识，总后坚持邓小平同志提出的“发展是硬道理”的指导思想，以“三个有利于”的标准来衡量，只要“三九”的改革举措有利于国有资产的保值增值，就坚决支持，并且急“三九”之所急，帮“三九”之所需，想方设法为他们的改革和发展排忧解难。同时，热情帮助“三九”不断改进、完善企业管理和监督制约机制。
四管利润上交比例：对于三九集团上交总后的利润，从有利于三九集团发挥积极性、蕴蓄后劲、长远发展出发，一定三年不变，此外不再下达任何上交任务。
五管重大项目审批：凡是５０００万元以下的项目，不必上报总后审批，集团可以自行决定。此外，总后还决定，三九集团享有资金融通权。