不可过分强调低成本扩张——目前企业集团发展值得注意的问题（二） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济快论

　　不可过分强调低成本扩张
——目前企业集团发展值得注意的问题（二）
当前，一些企业集团过分强调低成本扩张，短期内大量购并其他企业，子、孙、重孙公司几十家，甚至几百家，集团迅速膨胀，忽视了投资的机会成本，忽视了长期维持成本。尽管被购并的企业中经过注资、改造，大多数很快就能扭亏为盈，但从中长期看，它们在市场上有没有竞争优势，很难把握。如果届时没有竞争能力，这些企业就会成为集团的“包袱”。更重要的是，许多企业集团的扩张并没有以一个成型的发展战略为指导。
扩张成本的高低只是相对而言，在涉及企业长远发展、战略方针贯彻时，高成本扩张可能带来理想的收益，这种扩张的成本就是低的。相反，如果妨碍了实施正确的战略规划，或执行了错误的战略，低成本扩张的结果可能是极高的成本。
日本的索尼公司在８０年代末以后大举投资新闻媒体和娱乐业，时隔几年，到１９９６年初，索尼公司在美国娱乐业的投资陷入了困境，付出了惨重的代价。我国的联想集团则提供了一个值得许多企业借鉴的成功经验。联想集团自１９８５年创立至今，始终在电脑行业发展。在１９９２年房地产热时，集团内不少人主张投资房地产，而联想集团最终全力投资于电脑业，稳扎稳打。当时看来，这种在电脑业自我投资扩张的成本可谓很高，但最终的结果是争取了主动，巩固了自己的阵地。在随后国外电脑巨擘大举进军我国时，联想集团仍占据相当大的市场份额。
正反两方面的事实说明，大的战役（发展战略）的实施不能计较一时一地的得失，必须胸怀全局。在已经取得竞争优势的行业，应进行研究与开发、市场开拓等多方面投资，即使本行业暂时不景气，也不可放松一些基础性的投资。