资产经营要服务于生产经营——目前企业集团发展值得注意的问题（三） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济快论

　　资产经营要服务于生产经营
——目前企业集团发展值得注意的问题（三）
有些企业认为，资产经营是一种高级经营形式，资产经营高于生产经营。认为企业要从生产经营转向资产经营，因而热衷于购并，盲目从事金融活动。实际上，资产经营属于投资银行等中介机构的业务，包括进行有效的证券组合（ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ），规避风险，获得最大收益，还包括与企业的购买、兼并、合并等有关的业务。对生产企业而言，涉及资产经营业务的只是购并业务。购并、融资和资产重组的目的是把企业的生产规模、技术水平搞上去。
生产经营是基础，资产经营是手段，资产经营是服务于生产经营的。目前许多企业把资产经营作为企业的一个业务构成来抓，甚至盲目地进入金融业，热衷于把证券、期货这些金融企业的活动作为资产经营的内容，热衷于抓住资产经营题材，在行业内外、地区内外大举扩张，忽视了自己的主业和核心企业的发展。
美国６０年代资产经营热的兴起和消退，很值得我们借鉴。当时，随着购并浪潮兴起，企业向没有关联的行业迅速扩张，“资产经营”概念非常流行。许多企业及投资机构认为生产经营已经过时，重要的不是生产活动，而是融资、管理队伍等。在大量购并后，才发现自己并不知道下一步该做什么，不知道如何管理一个企业，结果不得不把已经合并过来的企业剥离出去。
搞好企业集团，还有一个不能忽略的问题是，要建设一支稳定、高效的企业家队伍。
目前，企业领导人任免受到党政部门很强的随机干预，队伍不稳定。也有不少企业的领导体制不健全，权力不能有效制衡。人事任免、企业运营等方面的行政干预过多、企业家报酬较低与企业内部缺乏权力有效制衡等问题同时存在。
国有资产管理体制改革滞后，国有股东的权利不能有效行使，基本上仍然是多头管理，无人负责。经理报酬往往与其贡献不相符，无法激励其积极性。董事会功能不完善，“老总”一人说了算的现象比较突出，无法做到权力有效制衡。这些需要逐步解决。