下功夫学邯钢８个月减亏１个亿水钢强化内部管理显露生机 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：落实十五大精神开创国企新局面

　　下功夫学邯钢８个月减亏１个亿
水钢强化内部管理显露生机
编者点评：
“邯郸学步”这个成语，出自《庄子·秋水》，说的是邯郸人走路姿势好看，有人特地跑去“学行”，结果没有学好，连“故步”都忘了，只好“匍匐而归”。后人便以此比喻盲目效仿以致失去自己的长处。读了水城钢铁（集团）公司学习邯钢经验大见成效的报道，觉得应该对“邯郸学步”有新的解释。邯钢是我国钢铁企业改革的一面旗帜，现在全国都学邯钢经验，但是效果有好有差。那么水钢的学习成绩为什么那么优秀？看来原因有三。一是真学，主动地学，诚心诚意地学，不是半信半疑地学，也不是形式主义地学。二是实学，从实际出发、因地制宜地学，不是照抄照搬。三是边学边干，在实践中不断丰富和修正，不是“天桥的把式——只说不练”。凭着这三条，他们把邯郸的“真经”学到了手。在这三条中，最关键的是真学，用他们的话说，是“公司上下从心灵深处学邯钢、转观念，真抓实干”。这就叫“心诚则灵”。学邯钢经验，首先要学这一条。
本报贵阳１２月２１日电记者胡跃平报道：贵州近来传出一条令人鼓舞的消息：全省头号亏损大户水城钢铁（集团）公司，今年４月至１１月实现减亏１亿元。广西一家国有物资经营公司总经理对此将信将疑，带两名助手来水钢，悄悄考察了３个分厂和销售部门后信服了。次日，他在水钢总经理朱继民的办公室正式露面，拟签了包销水钢明年钢材总量１５％的协议。这位水钢的老客户，其疑云之所以被驱散，是他看到这里发生的深刻变化。这个变化来自水钢认真学邯钢，扎实抓管理。
水钢是国家大型钢铁企业。１９９４年下半年开始，生产经营出现严重困难，效益大幅度滑坡，企业陷入困境。去年底累计亏损达２．９亿元，职工已连续欠发工资５个月。为帮助这个濒临死亡的钢铁巨人站起来，今年２月２２日，冶金部部长刘淇、贵州省省长吴亦侠、邯钢总经理刘汉章等亲临水钢，主持召开了“学邯钢扭亏增效动员大会”。３万多名职工聆听了省、部联合作出的重大决策：迅速理顺生产秩序，全面整顿，推进改革，从政策、资金上给予具体的扶持，确保当年减亏１亿元；调鞍钢总经理助理朱继民任水钢总经理，主持全面工作；邯钢派出马春林等５名管理技术专家组成水钢炼钢厂领导班子，按邯钢经验全面推进改革。
“二二二”大会成为水钢发展史上的转折点。邯钢经验早为人们熟知：“模拟市场核算，实行成本否决。”而对长期处在计划经济模式下的水钢人来说，又是那样的陌生。穷家阔佬、管理混乱、“瞎子”炼钢……这些似乎成了水钢的代名词。“这么大个企业，国家不会见死不救。”职工普遍存在着等靠要的思想。
冶金部专家调查组年初赴水钢考察后，作出“造成水钢目前状况的多种因素中，内部原因是主要的”结论。脉号准了，需下重药。水钢人将无可回避地经历一场脱胎换骨的全员思想转变过程。
成本、效益、有效劳动、竞争上岗等观念要深入人心，首先必须摒弃职工长期养成的惰性。炼钢厂厂长马春林动真格了。他发现炼钢厂光氧气泄漏点就有１００多处，职工见怪不怪，不当回事。第一次，马春林扣罚了当事人奖金，第二次再漏，班长奖金被扣，第三次，车间主任奖金被扣。严厉的“示范效应”堵住了所有的漏点。以此法，林林总总的跑、冒、滴、漏被一一遏制。
成本从公司倒推下来，人人头上有指标，相互间建起买卖关系。１１月２４日中午，收发室小黄为记者复印资料被扣了５元奖金，原因是单面复印。她原想为记者阅读提供方便，可一不留神，超过了消耗指标。此事足见水钢人强烈的成本意识。炼钢车间的工人说：过去大家是一团和气在苦熬，现在计较到一分一厘。公司老总朱继民说：“把职工的利益和企业的经营紧密结合起来，才能真正调动起职工当家作主、参与管理的积极性。”
作为学邯钢的开路先锋，炼钢厂的产量、钢铁料消耗、职工的精神面貌在短时期内发生了根本变化，主要经济指标从全国同行业末尾跃入中上水平。水钢及时总结了他们的经验，在全公司开展“远学邯钢，近学炼钢”的活动，各二级厂矿和处室把炼钢厂的做法引入本单位。焦化厂把下道工序炼铁厂当成市场用户，厂长书记定期带队走访；二轧厂过去专挑好轧的品种干，现转为市场需要什么厂里马上换，工人无条件接受，每月换轧的品种规格达七八种；修建部打破只承领厂内任务的惯例，主动到外地承揽工程；供应处实行招标、比质比价采购，效益大增。公司上下从心灵深处带着强烈的成本核算意识学邯钢，转观念，真抓实干，落实了各项扭亏措施和管理措施，企业生产经营步入良性循环。
邯钢经验，水钢开花。从今年５月份起，水钢亏损额比前４个月平均下降７０％，提前一个月实现减亏１个亿，消化减利因素１．５亿；吨钢成本与去年同比下降３７８元，吨铁下降８４元，吨材下降３６２元；职工收入大幅度增加，一线工人奖金人均达５００元，高的可达上千元。水钢，一个严重亏损的企业已现柳暗花明之光。