蔗林硬汉 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　蔗林硬汉
本报记者高云才
在广东的雷州半岛，庞道文的知名度不小。他是广东湛江农垦局所属的广前糖业发展有限公司总经理。该公司是湛江农垦局原广丰糖厂和前进农场在１９９４年底合并而成，庞道文和广前公司职工一起艰苦创业，在合并后的第一年实现产值４．８亿元，上缴税金６０００万元，比合并前增加产值１亿元，税金增加２８００万元，职工收入增加了１／４。从１９９５年到１９９７年，３年时间等于再造了一个广前公司。
　　　　　　“造城市”从笑话变为实话
出湛江城往南不远，是一望无际的蔗林。在这片稠密的蔗林中，有一条５０余公里长的高等级公路，从湛江城通往广前公司的总部。这条公路是庞道文“造城市”战略的重要一环。
秦汉以来，雷州半岛就以荒凉而闻名。虽然建国后，垦荒大军在这里辛勤建设，使昔日的流放之地变成了农业生产基地，但要在这个地方“造城市”，不啻天方夜谭！现在，广前公司总部坐落在万顷蔗林之中，景色秀丽。这里，楼宇连片，鳞次栉比。高高的路灯辉映着宽阔的大道，呈现出乡村里的都市风光。
庞道文要在广前公司的农场“造城市”，就是观念转变的产物。“造城市”想法产生的直接原因是１９９２年农场一些职工的工作调动。那时，老庞还是广丰糖厂的党委书记，这一年，糖厂共有３６位干部调走。他们去了深圳、珠海，还有湛江市区。“是贫穷，让我们留不住人才。”他在职工大会上说：“我们为什么不能在农场造自己的城市呢？与其到大城市潇洒走一回，还不如在家门口潇洒来回走。”职工哗然。不少人把庞道文“造城市”当做笑话传开了。
老庞深深感到，最艰苦、最难做的工作是转变观念。从１９９３年起，他把转变观念作为搞好农场建设的第一位工作来做。他在企业做了大量的工作，并组织２０多名中层干部去澳门办培训班，听人家讲经济管理。现在，庞道文要在农场“造城市”的一番话不再被农场职工当做“笑话”来听了。
　　　　　　“筷子虽断，还有饭碗”
同庞道文聊天，总觉得他身上有一种力量在吸引着你。他说：“搞事业要自找困难，碰到困难绕道走是没有出息的。”
１９９６年９月９日，１５号强台风袭击了雷州半岛，风力之猛，破坏力之大是４０年未曾有过的。工人们在呜咽，干部们在流泪。全农场８０００名职工竟有７０００人无家可归。滂沱大雨夹杂着职工的悲戚……甘蔗苗、橡胶苗折断，歪七扭八地躺在泥泞之中；成片的橡胶林被台风摧毁，残枝断树。老庞连夜召开干部会议。他说：“灾情严重，但老天只打断了我们的筷子，没有打烂我们的饭碗，饭碗还在我们手上。”第二天，“筷子虽断，还有饭碗”这句话便传遍了农场。
抗灾自救的措施出台了。公司领导每人带领一个工作组，立刻到各管理区，３天内解决职工吃饭的问题；购置油毛毡盖房顶，建简易睡房，并抢修水电。一个星期内恢复生产，灾后要做到产量不减、产值不减、职工的收入不减。
一个多月过去了，广前公司的土地上望不到边的蔗林预兆着丰收的景象。台风刚刚结束，旱灾又降临了。老庞提出：蔗工要抗旱，糖厂职工要降耗节能增效益。
农业损失由加工业补，这是现代农业抗风险能力的表现。老庞提出了具体要求，１９９７年１月、２月份榨蔗要达到１８万吨，产糖１．９万吨，如达不到指标则要按级别扣发３０％的工资，从总经理扣起。结果，１９９７年１月份产糖１．９万吨，比去年１２月份增加了０．３万吨，做到了“厂外损失厂内补，生产损失加工补”。
　　　　　　丢掉机遇意味着落后
企业在发展中总会遇到机遇和风险，老庞说：“丢掉机遇就意味着落后，甚至失败。”
１９９３年初，广东农垦局为广丰糖厂争来亚洲开发银行８００万美元的项目贷款用于糖厂扩建工程。正在工程进展热火朝天的时候，亚行通知，资金因故一时无法到位，老庞的耳际如同响起炸雷。旧设备拆了，第二年６０万吨甘蔗怎么压榨？老庞四处派人，多处借钱，结果工程如期进展。亚行的贷款终于到位了，老庞紧缩的眉头舒展了。经过１９８天的日夜奋战，广丰糖厂日产６０００吨的扩建工程完工了。
去年底，广前公司根据市场的变化决定调整种植结构，准备下橡胶、压缩林木改种甘蔗１．９万亩。老职工说，这１万多亩橡胶、林木，是经过几十年艰苦经营才得来的，近两年橡胶林木价格好，不用太大的投入每年就可稳收６００多万元产值，１００多万元的利润。砍橡胶、林木，简直是疯了。
老庞将已算过的对比账全部摆了出来：保留林木、橡胶的利润是１００万元，而改种１．９万亩甘蔗，产量是１３万吨，农业产值是３０００万元，工业产值是７０００万元，利润是１０００万元。砍胶与否，效益相差１０倍。老庞的细账使职工们统一了思想。现在公司种蔗面积第一次突破９万亩大关，实现了市场经济条件下农场种植结构的调整。