让职工真正成为主人——北京城建四公司改制的启示 [复制链接]

第11版(职工天地)
专栏：

　　让职工真正成为主人
——北京城建四公司改制的启示
张瑛居吉荣
在社会主义市场经济条件下，如何适应形势的变化，振兴国有企业？北京城建四建设工程有限责任公司在深化改革、转换机制、建立现代企业制度的过程中，主动出击，勇于探索，大胆实践，依靠改革求发展，走出了一条自我发展的新路子。
　　　　　　启示一：早断奶，早长大
北京城建四公司是一家有着雄厚实力的施工企业，在全国５００家最大规模及最佳经济效益建筑企业中榜上有名，目前正承担着王府井大厦、新东安市场、首都机场新航站楼等一大批重点工程的施工任务。尽管企业处在高速运行的快车道上，但四公司人并没有沾沾自喜，而是把眼光放得更远，从长远战略的高度去谋划企业的未来，将希望寄托于企业的深层次建设上。１９９５年初，他们就在不断进行内部小改革小突破的同时，开始着手现代企业制度的建立。当１９９５年底被上级确定为试点企业后，一个历史性的突破就这样开始了。四公司经过１７个月的不懈努力，于今年３月１８日顺利完成重新注册登记，从而实现了由传统企业制度向现代企业制度（即国有独资向多元投资）的根本性转变，从而为企业注入了新的生机与活力。
　　　　　　启示二：新思路，新办法
有人说，改制就是翻牌；也有人说，改制是新办法、老思路。然而，四公司的干部员工却不这样认为。变革中，竞争的风险、股东的投资回报、新体制新机制的变化，以及这种转变所引起的心态变化都让四公司人感受到了来自内外的压力与动力。他们为此不断调整经营机制，强化全员的经营意识，千方百计盘活存量资产，争取效益的最大化。这其中，多元投资的资本金使公司的注册资金在原来基础上增加了１．５倍，这笔骤增的财富如雪中送炭般地被应用到扩大再生产上，更新了施工设备，改善了生产手段。这无疑为公司的大发展提供了支持。
　　　　　　启示三：人人都是“小老板”
改制后，公司明显加快了发展节奏，也增加了建设与发展的内在动力，这与公司职工持股会的建立有着紧密的联系。职工通过向企业投资成为公司的股东，有了与企业同样的风险性。正像职工出资证明上所书：“公司有您的一份资产，公司发展有您的一份责任。”９７．４％的入股率和占公司３０％的股份资产像一条坚实的纽带将职工带入了“目标共识，责任共负，风险共担，效益共享”的企业利益共同体之中，使职工成为企业真正的主人。这样一来，职工们确实将企业的兴衰与自身利益联系在一起，劳动热情和工作干劲都大为增强，主动关心企业、参与企业管理的积极性明显提高。就像一名员工所说：“过去干工作没风险，也没压力，如今不同了，企业财产中有了我们的一份，企业兴旺，我们也跟着得实惠。不好好干就是糟踏咱自己的钱。”正是有了这层动力，公司今年连续创下了月产亿元的纪录，而这个数字相当于１９９１年的全年产值。