量力而行与尽力而为 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：

　　量力而行与尽力而为
樊甲生
要确保经济建设持续快速健康发展，既要“量力而行”，也应“尽力而为”。要善于用尽力而为挖掘经济发展的潜力，以量力而行增强认识客观规律的自觉性。两者结合得好，就会产生难以估量的经济效益和社会效益。
一个人或一个单位在制定工作规划、奋斗目标以及具体实施的过程中，需要遵循量力而行的原则，这是克服和防止盲目蛮干、贪大求快、脱离实际弊病的良方。当然，量力而行也有其相对性，如果片面强调量力而行，使之教条化，也容易使干部的思想受到禁锢，手脚受到束缚，发展受到阻碍，导致等、靠和观望，当太平官，守旧摊子，得过且过，无所作为。所以，领导干部应学会运用辩证的观点和方法，掌握量力而行的基本内涵，以便求得更快的发展速度和更高的经济效益。
大家知道，量力而行的根本点是实事求是。作决策、上项目、抓工作必须量力而行。但如何“量”得更准，“行”得更稳，离不开尽力而为的探索和实践，离不开尽力而为的鼓劲加油，以创造更加有利的条件。所谓尽力而为，就是要充分发挥干部群众的主观能动性，充分发挥各种客观条件的作用。对于领导干部来讲，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，带领人民群众艰苦创业。没有尽力而为的拼搏，量力而行也就失去了意义。湖南省安仁县是个典型的农业县，也是省里有名的穷县。前些年，财政穷得干部发不出工资，农民吃穿住都困难，没有一间像样的工厂，经济位置在市里、省里长期排在倒数头几位。面对这种落后状况，干部群众不灰心、不服输，决心在量力的基础上，尽力振兴本地经济。经过反复深入的调查，聘请专家进行科学论证，发动群众献计献策，终于找到一条适合本地情况的发展路子，促进了经济的发展。
比如，安仁的工业基础差、底子薄、效益低。为了拉长工业这条短腿，县委、县政府在全面地“量力”一番后认为，铺新摊子、上新项目不行，只能以老企业为依托，进行挖潜、技改、扩大、提高、滚动发展。县橡胶厂市场前景很好，１９９５年冬，县里拍板扩大规模，组织自己的技术力量，自筹资金６００多万元，仅用４个月时间就扩建了一条年产１万吨的再生胶生产线。去年该厂的产量、利税跻身同行业先进行列。显然，“量力”之后重在尽大力、尽全力“而行”、“而为”。特别是在困境中，更需要尽力而为和真抓实干的精神。实践证明，仅把目光盯在量力而行上是不够的，必须用尽力而为自加重压，开拓进取。张家港、华西村等地的成功经验也告诉人们，只有不满足于现状，尽力地闯、冒，敢于争先，才能达到由穷变富、由慢变快、由小变大的目标。
人的能力有大小，地区的实力有差别，关键在于要在实践中处理好量力与尽力的关系。这就要求领导干部必须具有驾驭二者关系的素质和本领，把有限的“力”用到深处，尽到实处，确保在顺境中乘胜前进，在逆境中立于不败之地。