名牌靠“创”不靠“封” [复制链接]

第10版(经济生活·财贸)
专栏：经济茶座

　　名牌靠“创”不靠“封”
李佳路
真正的名牌从何而来？是花钱去买、企业自封，还是靠机构评审？几家先进企业用自己的事例证明：名牌靠“创”不靠“封”，要靠自己的努力在市场竞争中让消费者来认同。
雅戈尔集团在创名牌道路上有自己独特的体会。“创”，意味着敢于突破、敢于出新。８０年代末，雅戈尔当时还叫青春服装厂，已经创出了衬衫名牌“北仑港”，由于质优价廉而走俏农村市场，１９８９年产量曾达到３００万件。而他们却从这个喜人局面的背后看到了危机：由于消费时尚的拉动，一批国外名牌正涌入国内市场，绝大部分高档服装市场份额被挤占，“北仑港”只能销往农村市场。出于向更高目标的追求，雅戈尔人硬是以“壮士断腕”的雄心砍掉了“北仑港”，倾尽全力来创国产衬衫名牌。天道酬勤，经过几年不懈的努力，“雅戈尔”牌衬衫的市场占有率高达２６％以上。
作为我国汽车空调压缩机最大供应商的上海易初通用机器有限公司，从质量上入手来树自己的名牌。他们建立了完善的质量保证体系，对产品设计、工艺准备、制造生产直到售后服务的每个过程进行严格管理和控制，从提高全员质量意识入手，造成人人重视质量的氛围，将工序过程检验下放至车间、班组，将班组长以生产为第一职能转变为产品质量为第一职能。他们深入开展“用户满意工程”，产品的设计开发已由被动开发向主动开发转变，直接面向用户，保证产品可靠性。他们还组织人力、物力、财力，到全国各地对空调系统进行免费检修，仅１９９６年就投入资金１００万元。去年机械加工综合废品率仅为０．８９％，而实现产值达９．０２亿元。扎扎实实地抓质量，才是抓着了名牌之本，易初人对此有深刻的理解。
广东美雅集团以生产美雅牌拉舍尔毛毯在国内外有相当知名度。他们说，这主要依靠企业一直坚持以市场为导向，国内国外两个市场一起抓的策略。现在，企业在全国设立销售分公司，有遍布全国各地的１．３万多个销售网点，使企业毛毯产量约占国内同类产品的５０％以上。企业采取自营出口、利用边贸等灵活多样的方式把产品打入国际市场，在巩固日本、中东等传统市场的同时，去年还成功地把产品打入美国、欧洲、非洲市场。美雅人说：眼盯市场，在市场中扩展产品的知名度，这是“创”的关键。
看来，企业要有自己的名牌，一定要把着力点放在“创”字上，真正的名牌是在激烈的市场竞争中被国内外用户与消费者所认同得来的。