改出一片新天地 [复制链接]

第10版(经济生活·财贸)
专栏：

　　改出一片新天地
董倩李建兴
位于襄樊市的湖北独活药业股份有限公司，几年前还只是一家名不见经传的国有商业小企业，然而短短两三年时间，已成为湖北省医药商业企业“十强”之一。谈起企业的变化原因，公司王董事长的回答可谓言简意赅：“是产权制度改革、股份制改造起了关键性作用。”
　　　　　　两次改制两次飞跃
今天的独活公司，事实上是经过两次改制而成的：一次是１９９５年的股份合作制改造，一次是１９９６年的股份制改造。两次改制给企业发展带来了两次巨大的飞跃。
１９８９年，由于业务发展的需要，隶属于襄樊市医药公司的襄阳药品经理部成为具有独立法人地位的小企业。尽管这家当时总资产不过１０多万元的企业并不为人们所注目，但却做出了“蛇吞象”的惊人之举。１９９０年和１９９２年，襄阳药品经理部先后联合兼并了襄樊市医药行业两家亏损企业，并更名为襄樊市中西药公司。到１９９３年，全公司一举实现销售、利润分别比１９８９年增长２００％和６８８％，销售网点达到５个。
怎样才能使企业始终保持旺盛的活力呢？１９９５年初，公司领导抓住襄樊市进行产权制度改革试点的机遇，积极要求对本公司进行改革。市委、市政府根据他们的要求，决定由全体员工共同出资，买断企业经营性国有净资产，实行股份合作制经营。１９９５年１２月８日，改制后新成立的襄樊市中西药有限责任公司正式挂牌运作。
由于襄樊市中西药有限责任公司在改制中、改制后严格按规范运作，企业获得了良好的经济效益。１９９６年１２月，湖北省体改委正式批准确认了由该公司与其他４家法人单位共同组建的湖北独活药业股份有限公司，并批准其由定向募集设立公司转为募集设立公司。今年２月，湖北省体改委批准独活公司增资扩股。今年８月，公司增资扩股后，股本总额从１８００万元增至３０６０万元，总资产达５５００万元，由一家小企业昂首步入中型企业的行列。前不久，独活公司运用资本运营的形式，吸收兼并了丹江口市武当山中药饮片厂，开发生产中药饮片，成为工商一体化企业。今后，公司还将研制开发“独活”等系列中药，并且逐步向科工贸一体化的现代综合型企业迈进。
　　　　　　改制带来的效应
亲身经历过两次改制的公司领导、职工都深切地感受到，企业的改制与不改制就是不一样。
在股份合作制改造之后，职工的思想观念有了很大转变。原来无人管的事，改制后人人操心；原来没人算的账，改制后大家精打细算。新的企业机制，提高了职工对企业的关切度，增强了企业的凝聚力。今年上半年，公司总部仓库盘点，任务要求当天完成，但因两次盘点数字有出入，他们就又认真地进行了第三次盘点，一直忙到凌晨２时。次日上班班前点名时，全体人员竟没有一人迟到。
改制后第二个实效是促进了公司管理手段的更新，与现代企业制度相适应的科学管理机制和与市场相接轨的新型的企业内部管理机制在独活公司内部开始形成。
管理科学化是现代企业制度的一个重要特征。１９９６年，公司在上年投资的基础上，又投资３００多万元购置新型设备和实用性软件，实现了公司总部与下属７个分公司和５个管理部门购、销、财务、仓储、质量、人事等电脑一体化管理，极大地提高了工作效率。
不仅如此，公司还建立模拟市场管理机制，实现了管理方式由“职能型”向“效益型”转变。如今，该公司全体员工心中已形成了良好的成本意识和效益观念，扭转了企业费用率上升的局面，促进了劳动生产率的提高。１９９６年，公司实现利税比上年增长６０％，职工当年股票红利达２３％，从今年１月—１１月的情况看，预计全年实现利税较去年增长４０％。
另外，改制后，该企业按照建立现代企业制度的要求，更规范地形成了集决策、执行和监督为一体的治理结构，同时促进了劳动用工制度和企业分配制度的转变。由于改制比较彻底，运作比较规范，该企业荣获“湖北省１９９６年度小企业改革先进企业”称号。今年１０月初，国家医药管理局在一份专题调查报告中介绍了这家公司扩张发展的经验。