把扭亏增盈责任落到实处 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　把扭亏增盈责任落到实处
　　中国石油天然气总公司副总经理　陈耕
在抓扭亏增盈工作中，我们的主要体会是，首先要建立扭亏增盈责任制和目标成本责任制，把扭亏增盈的责任落到实处。
为了加强扭亏增盈工作的领导，总公司成立了扭亏增盈领导小组，由一位副总经理出任组长，财务局局长出任副组长。在总公司年度工作会议上，给各企业下达年度盈亏指标，从而在组织上保证了扭亏增盈目标的实现。
针对“八五”前几年成本增长较快的实际，总公司认识到，扭亏增盈的关键之一是严格控制投资和成本的过快增长，1995年末提出1996、1997两年内力争做到“投资不增，成本不升”，明确各企业的行政一把手为第一责任人，将目标成本的完成情况与主要行政领导的政绩、任免紧密结合起来，实行“成本一票否决”，把成本控制和企业工资总额联系起来，严考核、硬兑现。由于采取了有效措施，控制了成本过快增长的势头。1996年与1995年相比增幅为8．43％，1997年比1996年增长6．26％，环比增幅明显回落。
在扭亏增盈工作中，我们还全面推行预算制，严格控制投资增长和成本支出。积极进行资产经营责任制试点，建立投资回报机制，保证国有资产保值增值，有效遏制投入的过快增长。控制债务规模，调整债务结构，降低企业负债水平等。（附图片）