首先要树立信心 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　首先要树立信心
　　开滦矿务局局长　徐冀
由于历史的原因和长期计划经济模式的影响，开滦衰老矿井多，人员多，包袱大，企业负担沉重。1990年亏损额高达2．97亿元，成为当时煤炭行业的最大亏损企业之一。
面对严重亏损，5年能不能扭亏？当时大家心里没有底。我们组织大家分析形势，讲国家为我们提供了扭亏的环境和机遇，讲开滦自身的优势，从而坚定了大家的信心，局矿上下决心背水一战，扭转亏损的局面。从1992年起，我们在国家政策的扶持下，积极探索转换企业经营机制的路子，按市场经济要求，本着责、权、利相一致的原则，改革企业内部传统的管理模式，矿务局对二级单位，实行内部模拟法人运转，简政放权，把二级单位推向市场，充分调动了各单位“四自”经营的积极性。同时，改变企业内部组织结构和经济结构，实行煤与非煤分离，划小核算单位，切块经营，分灶吃饭，推行煤炭生产、多种经营、生活后勤三条线管理，从根本上打破企业内部的“大锅饭”，充分调动了各单位和广大职工扭亏增盈的积极性。我们还依靠科技进步，加强企业管理，努力挖潜增效，提高了经济增长质量，使开滦这个百年老企业出现了新的转机，3年走完了5年的路。到1994年，实现收支平衡。1996年，盈利7350万元，同亏损额最高时的1990年相比，减亏增盈3．7亿元。企业后劲增强，国有资产实现了保值增值。（附图片）