深入贯彻“三改一加强”方针 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　深入贯彻“三改一加强”方针
　　冶金部总工程师　单亦和
亏损企业扭亏，必须从全员的观念转变开始。其次，要结合企业实际，坚定不移地贯彻“三改一加强”的方针。对亏损大户来讲，当前尤其要抓好深化企业内部改革和强化企业内部管理。
从冶金系统看，深化改革，首先要在人事制度、劳动制度、分配制度上进一步深化，积极而又慎重地推行主辅分离、分流下岗，较大幅度地提高劳动生产率。目前，冶金系统的多数亏损企业由于职工人数多，工资成本已经占到13％—15％，有的甚至超过20％。这个问题不解决，就谈不上有什么生路。当然，解决这个问题难度很大，但这又是非解决不可的问题，早抓早主动，越晚越被动。太钢集团东钢公司就是从这个问题入手，在扭亏工作上取得很大进展的。管理松懈也是导致企业亏损的一个带普遍性的重要原因。当前，要进一步深入开展学邯钢的活动，不仅要对传统性的生产技术管理赋予适应市场经济的新内涵，而且，还要按照市场经济的新要求，拓宽企业管理的广度，特别是要把决策管理、营销管理、资金管理摆到重要议事日程上来，认真贯彻从严治厂的方针，真正做到“向管理要市场，向管理要质量，向管理要效益”。在技术改造上，要把发挥已投产项目的作用放在首位来抓，辅以必要的、力所能及的配套项目，不宜新上一般性项目。（附图片）