选准突破口　打好第一仗 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　选准突破口　打好第一仗
　　上海安达棉纺织厂厂长　陈国珍
如何变压力为动力，抓住当前纺织工业改革的有利时机？我们企业的党政班子经过研究认为，还是要围绕国家有关压锭减人和加强内部管理提高企业效益的主题展开。在今年扭亏第一仗取得成绩的基础上，我们明年工作总的指导思想是四个转：观念围绕生存转；管理围绕效益转；质量围绕用户转；全厂围绕销售转。重点抓好四项工作：
一是要全方位地围绕提高销售收入开展一切生产经营服务配套工作，特别是要以压缩棉纺锭为契机，利用国家给予的压锭优惠政策，促使现有设备的技术改造，添置关键设备，提高设备的技术含量，从而达到提高产品附加值，提高产品含金量的目的，使企业在同等规模下增加销售收入。
二是要全员发动，把提高产品质量的工作作为企业生存的重要工作来抓好，要利用原企业的技术管理优势，形成安达厂的拳头产品，做到以质取胜。
三是要继续以减人增效为目的，做好再就业工作，尽管在安达厂组建中，我们减员工作的力度较大，在短短的一年多时间内，净减员1364人，分流安置了近2000人，但我们的用工水平离上海纺织控股集团提出的万锭用工280人，百台布机用工130人还有一段距离，明年减员增效工作仍将是安达厂提高企业效益的重要途径。
四是全厂上下同心协力继续抓好增收节支工作，特别是要树立节约每一分钱的思想。（附图片）