彻底抛掉“等靠要”观念 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　彻底抛掉“等靠要”观念
　　辽宁庆阳化学工业公司总经理　阎飞
军工企业要想走出困境，要靠有用户满意的和质量过硬的产品，保军转民是必由之路。现在已进入买方市场，竞争更加激烈，竞争对手更强，有竞争力的产品的选择和开发更加困难。必须进一步解放思想，彻底转变“等、靠、要”的思想观念，要眼睛向内，苦练内功，把企业自身该做好的、能做好的工作，首先做好。坚持管理创新，挖掘内部潜力，向管理要效益。
转变经济增长方式，不乱上项目，不搞重复建设，不搞大而全，小而全。充分发挥企业自身的技术、人才和存量资产等方面的优势，坚持技术创新，抓好资产的优化重组和技术改造，走内涵扩大再生产的道路。在产品定位上，重点抓好民爆器材、精细化工中间体和聚氨酯制品3个产品系列的开发和发展。依靠技术进步，改组、改造现有的产品市场前景好的生产线，发挥军工生产在苯、甲苯硝化方面所积累的经验，不断扩大生产能力，提高规模经济效益。由于企业发展资本金的筹集还十分困难，我们要以依靠企业自身力量为主，采取多种方式引进社会资本，筹集发展资本金。
3年摆脱困境，对于庆化公司来说减人增效、实施再就业工程是至关重要的。分流人员主要由企业自己消化，不增加社会负担。安置的任务十分繁重，唯一的出路就是发展一、三产业。我们要发挥企业地域宽阔的有利条件，大力开发一、三产业。计划到2000年，一、三产业收入可达1．5亿元，安置富余人员2000人左右。（附图片）