加强企业领导班子建设 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　加强企业领导班子建设
　　河南省政府副秘书长　张世余
经过近年来的实践，我们深深体会到，加强企业领导班子建设，是国有大中型亏损企业摆脱困境的关键。
领导班子是企业的核心，搞好国有大中型企业，摆脱困境，必须有一个好的领导班子，领导班子必须有一个好的精神状态，有改革、创新、进取意识，带领广大干部职工同舟共济，开拓进取。面临同样的外部环境，有的企业兴旺发达，有的企业困难重重，濒临破产，关键在领导班子、领导班子的精神状态。中国一拖集团公司1994年出现亏损后，公司党政领导班子成员主动从1995年初停发岗位职务工资，并立下军令状，什么时候扭亏，什么时候发岗位职务工资，当年不扭亏，不再补发。1995年扭亏为盈后，1996年各项经济指标创历史最高水平，只有销售收入未达到目标，但公司领导成员仍扣发了自己抵押的岗位工资，赢得了群众的信赖，增强了企业的凝聚力。
目前，我们正在总结推广中国一拖集团公司和中原油田的经验，研究制定搞好国有大中型企业，3年使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的实施方案。截至今年10月底，我省有国有大中型企业926户，其中亏损企业374户。到2000年，我省的目标是：国有大中型企业盈亏相抵后的经济效益明显好转，骨干企业初步建立起现代企业制度，亏损企业亏损面下降到20％以下，基本淘汰长期亏损企业。（附图片）