机会少难离岗缺资料一线职工培训学习苦衷多 [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：心里话

　　机会少难离岗缺资料
一线职工培训学习苦衷多
随着市场竞争日趋激烈，新工艺、新产品、新设备、新技术不断得到应用，业务学习、技能培训逐渐被提到议事日程。一部分文化素质低、业务技能差、操作速度慢的一线生产工人有了紧迫感、危机感。他们渴望有好的学习条件和环境，企盼有业务对口的培训机会。然而，因生产任务重、岗位定编死、作业流程急、资金限制紧等因素，一线工人学习、培训面临诸多苦衷。
苦于培训机会少。一线生产工人大多数长年工作、生活在基层，只了解车间、班组的生产计划、任务、产品质量等情况，其他信息知道得很少。上级业务技能的培训计划和指标因受本企业生产任务、企业经营状况、资金来源等条件的制约，只能在项目选择上砍了又砍，人员安排上减了又减，一线工人能申请到的培训机会很少。
苦于培训难离岗。好不容易培训指标落到了人头，但时常因为岗位重要，职责重大而又无人替换，只好服从整体生产运行的需要而放弃培训。
苦于培训不对口。按说，应该是缺什么，补什么，可事实上，很多培训一味强调“超前”，过分注重“理论”。而比较实用的操作演练、技能练习、设备结构讲解等立等见效的对口短训却很少安排。
苦于自学无引导。一线生产人员由于生产任务重，工作时间紧，劳动强度大，体力消耗较多，职工自学难度较大，特别是持之以恒就更困难。单位通过开办培训班、经验交流会、攻坚课题研究等灵活多样的形式组织引导职工学习，比自学效果好。但是目前多数领导忙产品，忙开发，忙市场销售，抓产值，要效益，只考虑自身任期内的“硬件”和“政绩”，无暇顾及长远规划，忽视职工技能提高、素质加强等方面的“软件”建设。
苦于学习缺资料。新技术和新设备的应用，特别是国外的新技术、新设备引进运行后，其关键性环节和部位由于技术保密、开发背景封锁等缘故，学而无“书”，要想尽快掌握设备性能，搞好设备维护十分困难。
解决一线工人培训、学习面临的问题，要切实从大处着眼、小处着手，努力提高职工整体素质，优化企业文化建设环境，要把职工培训、学习放在重要地位，优先予以重视和发展。
湖北神农架林区邮电局万孝辉