• 173阅读
  • 0回复

满怀信心看九七——本报国有企业宣传报道联席会第一次研讨会侧记之一 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1997-01-02
第2版(经济)
专栏:1997与国有企业

  满怀信心看九七
——本报国有企业宣传报道联席会第一次研讨会侧记之一
本报记者费伟伟刘国胜
编者按:一九九七年是我国“九五”经济持续、快速、健康发展又一年,也是国有企业改革和发展进入关键时刻的一年。为了加强国有企业的宣传,本报经济部前不久成立了“人民日报国有企业宣传报道联席会”,同时举行了第一次研讨会。二十多家国有大中型企业的代表参加了这次会议。大家联系实际认真学习了一九九六年中央经济工作会议精神,满怀信心展望新的一年国有企业面临的形势和任务。我们把这次研讨会的内容整理出三篇报道,在新年开始连续刊出。
新的一年“人民日报国有企业宣传报道联席会”将更加注重反映国有企业的呼声,反映国有企业的成就和愿望,交流经验和信息。愿企业和我们一起,把国有企业的宣传报道搞得更加有声有色,登上一个新台阶。            
1997元旦前夕,北京人企盼的飞雪扑面而来。凛冽寒风在提醒人们,新年到了,春天已经不远。
出席人民日报国有企业宣传报道联席会成立大会、来自20多家国有大型企业的代表们,认真学习1996年中央经济工作会议精神,围绕1997年国企面临的形势和任务、如何进一步提高国企经济效益等话题,倾心畅谈,放眼展望。大家越谈共识越多。代表们说,1997年,我们要继续迎难而进,以新的步伐、新的面貌,再展国有企业的实力和潜力。
  不必害怕发展中的困难
1996年12月13日,“联席会”召开了第一次研讨会。来自国有大型企业的代表所在的大部分企业,都面临着经济效益严重下滑的问题。对困难怎么看?为期三天的讨论,代表们达成一个共识:当前企业遇到的困难是发展中遇到的困难,是物质产品丰富后亟需进行市场开拓的困难,不可怕。
乌鲁木齐铁路局的代表说,现在即使是垄断性行业也由于面临市场竞争而困难重重。这几年逢年过节,乌鲁木齐到成都这么远的距离,也出现了长途客运班车,这搁早几年简直不可想象。说明铁路面临不小的竞争压力。
代表们还指出,当前企业遇到的困难是在深化改革中出现的新困难。近几年出台的大的改革措施较多,从长远看是有利于企业的,但短期内企业有个消化过程、适应过程。来自上海的企业代表算了一笔帐,现在由企业承担的职工医疗保险、养老保险、房改基金、离退休基金等占工资总额已高达51%,但从长计议的话,这些钱还是值得付的,是改革必须付出的成本和代价,否则国有企业永远不可能轻装上阵。
“困难年年有,只要信心不滑坡,办法总比困难多。”具有“特别能战斗”精神的开滦矿务局的代表这样说。这道出了国有企业的共同心声。大庆油田的代表表示,大庆油田有信心战胜困难,再作贡献,年产5000万吨原油水平,可以在已连续保持了20年的基础上,再保持到2010年。
  丢掉幻想,走向市场
在煤炭行业里,兖州矿务局原来名气不大,如今在本系统产量荣登第二,效益跃升第一。他们介绍的一条重要发展经验,就是全方位、大踏步走向市场。“我们兖州矿务局是全煤系统中第一个走向市场的,一旦进入市场后,就会推动企业不断转变观念,不断创造出战胜困难的好办法。”
代表们通过分析当前企业的困难原因认识到,企业本应以市场作为生产的最终目标,现在还没有解决好这个根本性的问题,很多企业是生产了什么再去考虑如何打开市场,观念还没有转到有市场有订单或先建销售网络再生产上来。因此,不少代表认为,国企的当务之急,还是改变观念,丢掉幻想,走向市场。
目前国家对原油价格还没有完全放开,中原油田在深化改革中,积极营造内部市场,对企业内部组织结构按专业化进行解体重组,将原来的38个二级单位改造为215个模拟法人,建立起11个内部劳务市场和4个生产要素市场,企业内部各种生产经营活动,全部由市场调节。同时利用技术、设备优势,积极拓展外部市场。中原油田的同志说:“1995年我们亏损了3个亿,原来估计1996年各项费用都提高了,亏损可能还会加大。但从目前形势看,由于油田各级领导市场意识大大加强了,今年亏损额不会比去年加大。”
“有一种看法认为,企业现在的困难不是面向不面向市场的问题,而是市场疲软,需求不足。我们的体会是只有疲软的产品,没有疲软的市场。产品销不出去,并不说明需求不足,主要还是产品不适应市场。”这是河南安阳钢铁公司代表的看法。近年来,由于安钢产品品种结构调整及时,在冶金行业产品普遍销售不畅的情况下,连续几年产量每年递增10万吨,产销两旺。论产量,他们在行业里只排第十五名,然而实现利税则排第四名。首钢前几年片面追求钢产量1000万吨,结果产销失衡,产品压库严重。近年来他们按照市场需求组织生产,向品种、质量要效益,连续两年产销率都超过100%,而且后劲很足,一批高科技产业项目已经启动。
越来越多的企业认识到,有速度,不一定有效益;有速度,有销售,也不一定就有效益,关键在于产品有较高的市场占有率。因而,速度意识、产值意识正在被市场意识、效益意识所替代。洛阳一拖集团公司原定今年的销售目标是45亿元,有些产品市场发生了变化,他们果断决定,限产促销不压库,把销售目标降低了两个亿,但利税水平比去年还有所提高。
  坚定不移地深化改革
国企在发展与改革中遇到的困难,只能通过深化改革、推动企业进一步发展来解决。这是代表们通过分析国企困难的原因后认定的“药方”。事实上,许多企业在这方面已经迈出了坚实的步伐。
安阳钢铁公司的代表认为,安钢通过国有资产授权经营,较好地解决了企业成为真正投资主体的问题,因而“八五”期间投资效益十分显著,投一个,见效一个。“七五”的投入产出率是170%,“八五”上升到230%。
如果机制还是老的,就是筹来钱、上了新项目,办了新企业,这个新企业也很可能只是一个低水平的盲目重复建设项目,很可能投产之日就是背上包袱之时。兖州矿业集团代表介绍说,兖州矿业集团作为百户现代企业制度试点之一,通过深化投资体制改革,初步解决了机制问题。有两个原设计年产300万吨的矿井,上了技改项目后,产能增加了100万吨;有个原设计只有240万吨的矿井,现在也已达到400万吨。
在谈到1997年国企面临的形势和任务时,代表们普遍感到有信心。他们认为,1997年企业深化改革的宏观形势会更好,因为国企问题的症结已经找到,改革的办法已经明确,不少难点已经开始突破。迎接党的十五大召开和我国政府将恢复对香港行使主权这两件大事,决定了经济运行的总趋势会更平稳。从微观角度看,用代表们的话说就是:企业的市场意识和改革意识从来没有像现在这样到位,不能再用传统的办法“挽救”国有企业,已成为上上下下的共识,因此要求推动改革的呼声越来越紧迫,越来越强,各地及企业都在从实际出发深化改革,出现了不少有效措施和显著成果。
行成于思。只要信心不摇,泰山也能推倒。这次联席会虽然短短三天,但是,我们已深深感到,前进路途仍有艰难,我们的大型骨干国有企业的信心不减,继续攻坚。1997年,将会是又一个胜利年。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个