应变何须待穷时 [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：采访随想

　　应变何须待穷时
肖荻
“穷则变，变则通”，这是人们向来的共识。的确，穷而不变，何以为生？然而，奋起应变，必须要等到穷途末路、四面碰壁时才能付诸行动吗？
最近记者跑了几个企业，看到一些新的思路。
“十年一贯制”生产梅花牌针织运动衣的天津针织运动衣厂，几年前转产内衣获得成功。当普通内衣的生产呈“一窝蜂”状态时，这个厂吸取过去教训，在产品还供不应求时即吸收国内外高招，生产一种超柔、灭菌内衣，使产品畅销势头不减。乡镇企业天津港田集团公司在其主导产品家具畅销时即试产机动三轮车，当机动三轮车畅销时又发展两轮、三轮摩托车，现在仅摩托车就年产１０多万辆，行销海内外。私营企业天津东丽区富士达集团在生产多种规格的新潮自行车的同时，即狠抓农用摩托车，物美价廉，回款率达９０％。
这些企业的领导人在回答厂内外“产品畅销为嘛又折腾新产品”的疑问时，不约而同地回答：“旺销，正是滞销的前兆。等到产品积压、资金短缺、技术陈旧时，你用什么去构筑新的生产线？到那时成天愁吃饭、求债主，可就糟了！”
一句话，在激烈的市场竞争中，再不能凡事“穷才思变”，而应是未雨绸缪，早打新算盘、早上新台阶。