企业发展和振兴的保证——攀枝花钢铁公司依法治厂纪实 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：依法治国

　　企业发展和振兴的保证
——攀枝花钢铁公司依法治厂纪实
本报记者梁小琴
３０多年前，中国人凭着股不服输的劲头，硬是在崇山峻岭中建起了一座现代化的钢城——攀枝花钢铁公司。如今，攀钢已发展成为拥有１０万职工，固定资产１５０亿元，年产值３０多亿，产销７５亿的特大型企业，在中国的钢铁生产领域举足轻重。回顾攀钢走过的历程，董事长赵忠玉有个恰当的评价：攀钢的发展，一靠科技，二靠法制。
从建厂之初，攀钢人就不断强化这样的信念：攀钢是“国家队”，不但要有一流的产品，还要有一流的管理。一流的管理从何而来？依法治厂，从严管理，就是攀钢人的选择。
“现代化的企业必须用科学的方法、法制的手段管理，靠领导个人意志、封建家长式的管理，只能使企业停足不前。在企业内部，依法治厂就是要将法律转换成制度、标准，渗透到每个部门，每个工序，干部照章办事，工人干活达标，就是守法。这样，依法治厂就不会是空洞的口号，法制建设也不是轻任务、闲任务。”当过１４年总经理的赵忠玉对依法治厂有独到的见解。
依法治厂、从严管理，是现代化企业的必由之路，管理也是生产力。一个松松垮垮的企业，绝不会有好的效益，用法律推动企业上台阶、提高企业整体素质，是一条事半功倍的路。
再好的制度、没有人执行，也是废纸一堆。有制度不执行，比没有制度更糟。依法治厂的关键在于严格执行各项检查考核制度，奖惩兑现，否则，从严管理无从谈起。在《攀钢日报》上，每月公布一次各单位经济责任制执行情况，奖惩结果，干部、工人一视同仁。在攀钢，不但有《攀钢职工行为规范》，更有《攀钢领导干部廉洁自律守则》、《干部离任审计制度》、《领导干部考核制度》等一系列规章，每年召开一次干部评议大会，对失职者降工资、扣奖金、摘帽子，用制度来规范干部的行为。
依法治厂、从严管理，管出了企业经营决策的科学性、连续性，管出了生产经营的高效率，企业步入良性循环。攀钢在企业管理方面，先后获得了１００多个国家、省、部级荣誉称号，并在意大利国际管理会议上介绍管理经验，受到中外专家的赞赏。攀钢汽修总厂综合班的郭逢友对记者说：“攀钢的制度是严，往岗位上一站就有标准。严格管理带来了企业兴旺，职工得到了实惠，我举双手赞成。”
市场经济是法制经济，法律既约束企业，也保护着企业，企业只有依法规范自身的行为，才有竞争力。９０年代以来，攀钢运用法律手段加强经济合同管理和处理经济纠纷，为企业避免、挽回经济损失４０００多万元。去年以来，法律事务处审查重大合同３５份，涉及金额１０００多万元，提出修改意见５０多条，消灭纠纷隐患，使企业免遭损失。上海某企业宣布破产时严重侵犯攀钢的合法权益，攀钢以法律手段协商，结果将１５００万元债权转为其新生企业的股权，此举被有关部门认为是法学实践的一次突破，受到最高人民法院的称赞。
依法治厂、规范管理，使攀钢职工充分体会到自己主人翁的地位，使企业产生巨大的凝聚力和活力，职工们爱岗敬业，尽心尽力干好本职工作，为企业的发展出谋划策。去年以来，职工提合理化建议近２万条、创效益已超过亿元。到１０月底，公司１０项主要经济指标有６项创历史最高水平。