脚踏实地抓管理——本报国有企业宣传报道联席会第一次研讨会侧记之三 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：1997与国有企业

　　脚踏实地抓管理
——本报国有企业宣传报道联席会第一次研讨会侧记之三
本报记者冉永平朱剑红
管理，是企业的永恒主题。在这次研讨会上不仅再一次成为热点，而且是一个没有争议的热点。
与会的企业代表一致认为，中央经济工作会议把加强企业管理作为１９９７年要重点抓好的四个方面工作之一，并把它看作“企业工作的当务之急”，这是非常正确的，也是切中要害的。许多代表从本企业实际出发，进一步阐述了对新的一年要进一步强化企业管理的认识。
　　　　　　管理是搞好企业必经之路
在谈到本企业的发展计划时，许多代表都表示，面对竞争越来越激烈的市场，抓管理是搞好国有企业的必经之路。
天津港的代表谈到，目前环渤海建设的许多港口都威胁着天津港的生存。为迎接挑战，他们连续七年搞优质服务月，在争取客源上效果很好。现在“外抓市场、内抓现场”成为企业管理的原则。不在管理上下功夫就拉不来客源，拉来了也留不住。
安阳钢铁公司的代表介绍了抓管理使安钢受益匪浅的体会。十几年前，安钢就在企业管理的１００多个指标上制定了具体的改进目标，而且落实到具体的人。现在这些指标有一半以上进入行业前三名，企业整个生产水平也上去了，进入良性循环。
上海烟草公司代表说，加强管理对效益好的企业同样重要。卷烟产大于销，市场竞争激烈，不加强管理、降低成本，就会在竞争中处于劣势。
对企业最伤脑筋的资金问题，许多代表认为，不少企业的资金问题与管理不善有着内在联系。代表们分析，如果企业没有扎实的管理基础，即使花了大量资金，引进了先进的设备，也不可能有稳定的产品质量。在市场供不应求的时候，矛盾还暴露不出来，可一旦竞争白热化，产品就失去市场。企业要维持生产就只有靠再投入资金拉动，而新投入的资金又往往变为新的积压，形成恶性循环。
因此，代表们认为，加强管理既是企业实现良性发展的基础，也是企业解决目前一些普遍问题的基础。
　　　　　　越是不尽如人意越有挖潜空间
许多代表认为，对管理的重要性，已经越来越得到广大企业的认同，但是，目前企业管理仍是企业工作中最薄弱的环节之一。
大庆石油管理局的代表把目前企业管理中存在的问题形象地概括了六种形态，即：松散型、模糊型、软弱型、短期型、功利型、长官型，说明了管理还有改进的必要。成都铁路局的代表认为，对企业管理者的管理也要加强，目前，富了方丈穷了庙，或者干一处垮一处，垮了这处再调那处的现象也不少。
对于企业管理上存在的种种问题，更多的代表则认为，不尽如人意的地方越多，挖潜的空间也就越大。
成都铁路局的代表介绍，前几年，成都铁路局亏损２４亿元，１９９５年亏损１１亿元。去年，新局长上任，到９月份只亏损０．８３亿元，就是抓管理抓出来的。铁路家大业大，从节约一个塑料袋、一滴油做起，效果就很明显。他们还关闭了１７０多个没有经济效益的小站，节约了人力，提高了运速。铁路的唯一产品是服务，过去认识不足，现在通过抓管理，提供优质服务，尝到了甜头。铁路虽然人称“铁老大”，但企业规模只是形，管理却是神，今后铁路要做神形兼备的企业。
华北油田的代表认为，国有大企业家大业大，管理挖潜的潜力也大。就拿油田来讲，由于投资大，作业面积大，又没有围墙，管理难度大，漏洞也多。油田周围的老百姓靠拣破烂发财的就不少。
　　　　　　一个需不断发展更新的课题
管理重要，管理可以出效益，那么，为什么多年来管理一直是我们企业工作的薄弱环节？代表们就这一问题结合企业实际谈了自己的看法。许多代表认为，除了认识上的问题外，在操作上，管理本身也有如何适应新形势，不断发展，不断更新内容的问题。
华中电管局的代表认为，当前抓管理应从提高人的素质入手，这既包括职工的素质也包括管理者的素质。此外，管理制度也要与企业制度相衔接。
齐鲁石化公司胜利炼油厂的代表说，管理要因人制宜、因时制宜、因地制宜，不能生搬硬套，或一种办法“用到黑”。比如我们今天的职工与过去的职工已发生了很大的变化，企业外部环境与过去也不同了，多元化的信息对职工的思想冲击也很大。不针对这些特殊情况研究管理，效果就不会好。因此，我们在抓管理时就特别注意了两点：改变过去空洞的说教，从国家、集体、个人三者的利益上让大家明白小家与大家的关系；严管重罚，令行禁止。去年有一位处长由于违反了禁止在工作区抽烟的规定而被解聘。对领导干部也动了真格的，在厂里震动很大。通过这些措施，管理工作取得了比较好的效果。管理是一个大有作为的领域。