抓名牌产品促整体效益安徽大中型机械企业在调整中显优势 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　抓名牌产品促整体效益
安徽大中型机械企业在调整中显优势
本报讯安徽省机械工业在加大结构调整力度、培育新的经济增长点中，充分发挥国有大中型企业的名牌产品优势，有效地带动了全省机械工业持续、快速、健康发展，到去年１１月底，产销率达９４．６％，实现利税比上年同期有较大幅度增长。
狠抓名牌产品质量，不断提高名牌产品的科技含量，是扬名牌产品优势的基础。前年初，安徽省从全行业７５５０多种产品中，精心筛选出叉车、液压机、大中型中高档客车、客车底盘、汽车仪表、柴油机、分马力电机、农用车等４０种在国内外市场上占有率较高、有一定竞争能力又有发展前途的名牌产品，进行重点培育和支持。通过两年的努力，使大部分产品提高了一个技术档次，增强了在国内外市场的竞争能力。如全椒柴油机总厂的小型单缸柴油机，不仅独占国内市场鳌头，还畅销到世界１３个国家，前年出口创汇达１１６０多万美元，跃居全国同行业第一，到去年１１月底，该厂出口创汇又比上年同期增长３６％。合肥电机厂的大型轴流潜水电泵，去年４月在伊朗排灌机械国际招标中，以其质优款新先后战胜了四国竞争强手而中标，当场签订了１２００多万美元的供货合同。
集中有限资金，加大对名牌产品的投入，是安徽机械工业促使名牌产品上规模、上水平的重要举措。省厅对淮海机械厂生产的“飞虎”牌微型汽车，先后投资２亿元，进行大规模的技术改造，建成国内一流的冲压、焊接、油漆、总装生产流水线，年产量比原来增加５倍多，产品质量成为全国同行业唯一的一等品，市场覆盖面达到８０％以上。
安徽还利用名牌产品效应，以强带弱，进一步增强国有大中型企业名牌产品的优势，带动全省机械工业的调整。一些“体弱”的中小型企业加入安徽叉车集团后，与核心厂分工合作，优势互补，从而使“体弱”企业凝固的“血液”很快循环起来，强身健体，壮大了集团实力，使叉车的年产量从１０００台猛增到５０００台，产量、产值、销售额、利税、出口创汇五项指标，连续５年居全国同行业第一。长期扭亏无望的合肥电气设备厂和合肥工具厂，被拥有名牌产品的合肥锻压机床总厂和合肥精密铸造厂分别兼并后，使原来闲置的劳力、厂房、设备、地皮等充分利用起来，从而实现了资产重组，盘活了存量资产，“包袱”变成了财富。
（赵如广）