为挑“毛病”鼓掌 [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：读者论坛

　　为挑“毛病”鼓掌
湖南湘潭市王昌文
最近，一个上级机关的检查组到湖南湘潭江滨机器厂检查质量管理工作。检查组在向该厂中层以上干部通报检查结果时，一反通常先肯定成绩后讲不足的做法，专讲问题挑“毛病”，并针对存在的问题帮助分析原因，提出改进建议，实事求是，有理有据，使该厂干部职工受到很大震动。就连一些自以为本单位工作做得不错，自我感觉良好的干部也不得不承认：“这些‘毛病’挑得太对了，对这样的检查我们心服口服。”会后，从厂领导到各车间处室负责人主动“对号入座”，制定了切实可行的整改措施，使问题逐步得到解决，质量管理又上了一个新台阶。笔者深为这种专挑“毛病”的做法鼓掌叫好！
上级派检查组深入基层检查工作，目的是通过检查发现问题，解决问题，促进各项工作的落实。现在有些检查组在检查工作时敷衍了事，宣布检查结果时，往往是先把成绩讲够，后将问题一带而过，有的甚至在讲问题时不是直截了当提出来，而是“希望”如何如何。这种总结给人一种搞形式主义的感觉。虽然检查者与被检查者都皆大欢喜，而实际上对被检查者触动不大。检查过后，问题依旧。
对一个企业或一个单位来说，问题总是有的，只是大小、轻重程度不同而已。有人说“没有发现问题就是问题”，这话有一定道理。关键是我们怎样看待问题和解决问题。首先要看到问题，承认问题，“承认错误就等于改正了一半”，这是分析问题和解决问题的基础和前提。上级检查组在检查中专讲问题挑“毛病”，虽说刺耳却有益，道是无情却有情。从这个意义上讲，专讲问题挑“毛病”的做法值得发扬和提倡。