黎明农业生产合作社改变了生产混乱现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

黎明农业生产合作社改变了生产混乱现象
胡万阁　于喜滨
黑龙江省克山县古城村黎明农业生产合作社是今年春天新建立的社，全社有十三个男劳动力，十个女劳动力。社建立起来了，开始大家都不知道应该怎样组织劳动力干活，天天晚上开会安排活计，一开就是半夜。有一次头天晚上没开会排活，第二天临时分工，剩下三个劳动力没活干，社主任就叫他们回家休息了一天。实际上社里活很多，就是没安排好。种春麦时，两付犁十一个人足够了，但是派去十二个，窝了工。劳动报酬也不合理，不分轻活重活、技术高低，都评一样工分。因此社员劳动积极性不高，干活又少又粗糙。车马农具无人经管，用时乱抢，用完乱扔。社员轮班喂马，饱一顿，饿一顿，无人负责。社员思想也相当混乱，过去随帮唱戏勉强入社的人，这时思想就动摇了，暗中盘算出社。这种混乱现象一直拖到麦播结束。
种完小麦，为了改变这种混乱状况，社理事和全体社员开会，专门研究了前一段经营管理工作中存在的问题，又学习了本村老社组织生产的经验，制定了具体改进办法。在播种大田时，生产就逐渐有秩序了。原计划十七天种完大田，十四天就种完了。
这个社改进经营管理的办法是：
一、订好小段计划，安排好生产。大家找出在备耕和种麦时期生产混乱的主要原因，是没有安排好生产，碰啥干啥，心中没数。学了老社的办法后，首先就研究了种大田的计划，还订出了三天到五天的小段计划。这样，社主任就不需要天天计划、临时派活了；社员也早知道那天干啥，主动去做。
二、合理组织和使用劳动力。全社十三个男劳力，十个女劳力，除抽出一个劳力专门负责喂马外，其余的都根据生产需要和技术特长编成三个临时小组，每组选一个组长领导。每小段的任务分配给各组，组内再按各人特长进行分工。如种地时一付犁分扶犁、点种、扶拉子等活，组内用民主分配与自愿结合的办法固定分工，既发挥了社员的特长，又避免了混乱。
三、逐步推行小包工和按件计工制。这个社先从铡草等好包工的活开始实行小包工，创造经验，逐步做到能包工的活尽量包工。在小包工的基础上，又试行了部分整活的按件计工制，如一付犁杖的活，由民主评定扶犁的多少分、点种的多少分、摅粪的多少分等。遇到难确定包工数的活，就选出公正的中等劳动力先行试工，然后再包。实行包工和计件制时，也规定了质量标准，质量不够的要返工或减分。各小组还建立了巡回检查制度，相互检查监督，对保证质量起了一定作用。由于实行包工和计件制，种大田时劳动效率比种小麦提高百分之二十五，合乎质量标准的达百分之九十五以上。
四、建立车马农具的使用保管责任制度。这个社规定：车马按生产小组配开，长期使用，组内确定专人保管，灵活调用；犁、耲等大农具按照生产季节分组使用保管；小农具短期使用，由使用的人临时负责保管，用后由专人统一负责保管。轮流喂马的办法也改成专人常年固定喂养。这样就改变了无人负责的现象，过去社员把农具乱扔，现在用后都规规矩矩放在原处，阴雨天有的社员半夜也起来把车套盖上。
在改善经营管理的同时，这个社又不断对社员进行了政治思想教育，坚定了社员办社的信心，纠正某些社员不爱护公共财产、干活拖拉等现象。
黎明农业生产合作社经过这样改进，发挥了社员劳动积极性，克服了生产上的混乱现象，使合作社在生产中不断巩固提高。