职工需要这样的好干部 [复制链接]

第11版(职工天地)
专栏：职工之友

　　一位干部调走，职工竟自发联名上书，请上级把他留下。这都是因为——
职工需要这样的好干部
张传志黄旭申
１９９５年９月２５日，在辽宁省锦州市桃园粮库总经理刘玉福离开工作岗位任新职的欢送会上，大家含着热泪倾衷肠，表示对这位优秀基层领导干部的眷恋和敬佩。工人们还特意选出几位代表找到粮库党委，要求联名上书市委组织部把他留下。
一个基层干部工作调动，为什么会如此牵动职工的心？笔者在桃园粮库采访时，职工们几乎异口同声地说：“刘总经理不愧为优秀党员干部，他既是我们的好领导，又是职工的贴心人，我们职工真舍不得让他走。”
刘玉福刚当经理时，正值粮库困难时期。长期的“大锅饭”式计划体制经营模式，使企业濒临倒闭的边缘。刘玉福上任后第一件事就是抓职工思想观念的转变，依靠和发动职工为企业走出低谷献计献策，使职工进一步认识到“等、靠、要”不是国家主人翁的性格，从而树立起职工的责任感和紧迫感。在充分调查研究基础上，按照市场经济要求，刘玉福果断决策，在全库建立健全经营运行和激励机制，将原来八个行政部门压缩到五个，将原来两个经营实体增加到五个。同时对所有干部实行聘用制，把思想进步、作风正派、业务精通、责任心强的中青年干部提拔到中层领导岗位，对不称职的干部就地免职。这些举措调动了职工的工作积极性，企业形势开始出现好的转机。
随着粮库业务量不断增大，刘玉福把减轻工人劳动强度放在更重要的位置上。经他策划实施，粮库投资数十万元，购置了１０辆电瓶运输车和电子计量秤，不仅使工人从笨重的手推肩扛体力劳动中解放出来，而且每年减少粮库损失５万公斤。为了让职工有一个舒适的工作和生活环境，粮库还修建了职工浴池，同时把食堂和倒班宿舍办成“宾馆化”、“军营化”。看到食堂清洁卫生、饭菜多样化和宿舍明净、被褥整洁，职工们深情地说：“老刘时刻为我们工人着想，我们怎能不好好工作呢？！”