让小家变大——记五一劳动奖章获得者、建行武汉市分行行长宋熙春 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

　　让小家变大
——记五一劳动奖章获得者、建行武汉市分行行长宋熙春
何小平丁一
建行武汉分行，昔日是个可有可无的小银行，１２年之后，资产总额近３００亿元，各项存款达１６０余亿元，存款新增额连续四年在武汉市金融系统位居第一，一跃成为资金实力雄厚，业务功能齐全，服务手段先进，经营管理规范的国有商业银行一级分行。
资金乃银行基石。五一劳动奖章获得者宋熙春行长上任伊始，就针对建行不办储蓄这一“短腿银行”的实际，颇具胆识地确定了把抓存款作为全行事业发展的生长点和支撑点的思路，率先在全国计划单列城市开办居民储蓄业务。她一方面大胆在行内建立起工效挂钩的激励机制，推行高效优质服务，另一方面积极培植新的存款增长点，大力发展行业筹资和科技筹资，使武汉市分行筹资业务突飞猛进，市场份额迅速增加。
１９９３年，对于武汉市建行人来说，既是艰难的一年，也是辉煌的一年。这一年，在全行职工的共同努力下，仅一季度，就在方圆仅１平方公里的弹丸之地清户３１万家，揽储１．２亿元。在岁末茶话会上，面对武汉市分行当年创下的成绩：新增存款２５亿元，是历史上增长最多的一年，在全市金融系统首次名列前茅。当了近１０年行长，从未轻易掉过眼泪的宋熙春，情不自禁流下了激动的泪花。迄今为止，武汉市分行的总资金投放已达４４０多亿元，支持了５０多个国家和地方级重点、大中型项目。为武汉向“钢铁城、轿车城、科技城、商业城”的国际大都市迈进作出了重要贡献。
“国有商业银行首先姓‘国’。”这是宋熙春对办行方向的准确定位。她时刻告诫员工，银行应该以支持地方经济发展为己任，地方经济不活，银行也活不起来。作为银行，要放下“老大”的架子，主动与企业、政府部门沟通。
阳逻电厂是在距离武汉市区３２公里的郊县兴建的大型水力发电厂。它的建成，将满足武汉市工农业生产和居民生活用电，还将补充华中电网不足，对实现湖北“中部崛起”的战略目标意义重大，因此，被武汉市民称为“光明工程”。为了保证这一重点建设，宋熙春组织一支精干的队伍深入工地扎根。初创时期的工地，茫茫一片荒凉，缺水少电，条件极其艰苦。工作组睡的是办公桌，吃的是和民工同一个食堂。冬天大雪封路，交通瘫痪，工作组硬是在工地困守三昼夜。宋熙春来到工地一看，心都疼了。“一定要让光明工程提前放光明。”从建议董事会每年召开一次财务会议，确定资金到位数量，到落实投资解燃眉之急，发放临时周转贷款，基建贷款；从开展概预算审查到项目的科学决策，保支付，她都一一过问，亲自过问。当该工程一号机组并网发电不久，二号机组又提前五个月并网发电，创下国内少有的一年二机双投的佳绩，该厂总指挥陈海亮兴奋地逢人就说：光明工程放光明离不开当家理财的建行人。
企业都把银行供作财神爷，身居要职１２载的宋熙春手中既有财权又有人权，可谓权力不小。可是武汉市分行超过１００亿以上的贷款余额，没有一笔是宋熙春单独放出去的。在她任行长期间，每一笔贷款，无论大小，不管来历，全部都经贷款委员会审批，由集体共同决策。
银行是热门单位，社会上不知多少人趋之若鹜，而建行以其超常的发展，社会信誉的卓越更成为许多人择业的首选目标。１９８４年，宋熙春走马上任时，武汉市分行仅有职工６００余人，经过１０多年发展，现在武汉市分行正式职工达到了３０００余人。虽然宋熙春一直主管人事，但这增加的２０００多人中没有一个人是宋熙春一人拍板进来的。
宋熙春从１０多年工作实践中，深深体会到只有拥有一支有竞争力的干部队伍，才能提供强有力的组织保证。从１９９３年开始，她将干部制度改革作为分行各项改革的突破口之一先期推进。在干部选拔和擢用这两个重要关口进行改革。
在干部选拔上，采取组织挑选和竞争上岗相结合方式。实行“三公开”，即公开岗位职数、公开上岗条件、公开自荐。在自荐的基础上，经民主评议、人事部门考核，党委审定程序选拔干部。在干部擢用上，对中青年干部全部实行“聘任制”。以能力定职位，以实绩定升迁。仅１９９３年就一次性调整任免副处级以上干部８０人次，占当时副处级以上干部总数的８０％。
流水不腐，户枢不蠹。干部盘活了，事业也就上去了。今天的武汉市分行无论是班子团结也好、干部的思想观念和精神风貌也好，都得到行内外人士的交口好评。而每一个干部职工也都打心眼里感到这里真正唯才是举，是干事业、有奔头的地方。