分母的力量 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编辑点评

　　分母的力量
仅仅多了一个“分母”观念，就使辽河油田产生了如此大的变化，这的确令人深思。
“分母”观念就是效益观念。经济增长方式历来有外延与内涵两种。长期以来，国有企业比较缺乏效益观念，习惯于粗放式的扩大外延增长方式，靠争投资、争项目、铺摊子发展似乎理所当然，影响了经济效益的提高。
具体到每一个企业，如何实现经济增长方式转变？辽河油田的内部模拟资产经营责任制，不失为一招，它为走内涵发展道路进行了有益探索。这种做法说起来也很简单，就是既要讲产出更要讲投入，要在二者间寻求一个以效益最大化为目标的最佳之比。从以往单纯追求上交利税，到增加一个考核资产占有这个“分母”的概念，懂得了资产举足轻重的作用，引出了一个新的制度，使多年来困扰企业的难题迎刃而解。
辽河油田的实践告诉我们，要实现增长方式的转变，一是转变思路，二要找到出路。出路在于加快改革，在建立新的机制上下功夫。当然，辽河油田的内部资产经营目前尚处于试行阶段，本身还有许多地方有待完善。而且每个企业情况不同，各有各的高招。但是，不管怎样，加快体制和经济增长方式的转变是迫在眉睫的任务，是企业摆脱困难谋求生存发展的必由之路。再靠老观念、老思路想求得发展肯定越来越被动。