可贵的“无形资产”——山东潍坊新立克集团探秘 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　可贵的“无形资产”
——山东潍坊新立克集团探秘
本报记者赖仁琼
在山东潍坊高新技术开发区，潍坊新立克集团的发展分外引人注目：一个只有４名员工、５万元贷款的旅游服务公司，九年时间，一跃成为以国际贸易为龙头，以旅游业为依托，以工业、房地产业为支柱的现代化大型企业集团。如今，“新立克”拥有２０家直属企业，资产总值达２２亿元。
前年１１月，新立克集团兼并了潍坊外贸服装进出口公司。新立克靠什么来兼并这家亏损达９５００万元的外贸企业？一些了解情况的人说，靠的是新立克的“无形资产”——新立克领导集体的奉献进取、团结拼搏精神，也正是靠这种“无形资产”，新立克迅速崛起。
新立克的领导班子成员平均年龄不到４０岁，这些年富力强的公司决策者勇于奉献，具有超前意识和团队精神。总经理尹军九年前领头创办旅游服务公司时年仅２７岁。他们从经营啤酒、香烟等小商品开始，４个人既当采购员，又当装卸员、押运员，一年下来，不仅还清了贷款，居然还有２０万元的盈余。随着公司一步步发展，公司领导不断调整企业发展方向，从内贸到外贸，从一业到多业，从旅游服务公司到总公司、集团公司，虽然历尽艰辛，倒也硕果累累。
新立克领导成员的战略眼光和超前意识形成了一种集体智慧。在激烈的市场竞争中，他们善抓机遇，敢冒风险，才使“无形资产”变成了可观的效益。１９８９年７月，他们与香港合资兴办了第一家合资企业。此后相继兴办了富潍装饰有限公司、浑江伟成铝业有限公司、塑胶制品有限公司等１０家合资企业。１９９２年，新立克与美国鑫富国际有限公司共同投资７０００万美元，兴建了华东地区最大的旅游企业——富华游乐园和富华大酒店，对改善潍坊投资环境起了积极作用。
新立克没有“铁饭碗”，全员实行效益工资和岗位工资。“岗位靠竞争，收入凭贡献。”干部则适时交流、能上能下。面对激烈竞争，全公司上下人人都有危机感、紧迫感。新立克的管理机制是以人为中心，他们一方面广揽人才，并下大力气教育、培训在岗员工；另一方面严格管理。一次，一个职工酒后失职，险些酿成重大事故，公司很快决定免去他的职务，谁去老总那里求情、说好话都不灵。尹军说，严格管理并非谁跟谁过不去，没有高素质的干部和员工，怎能在市场经济的竞争中出奇制胜？